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，建立符合煙草企業(yè)實(shí)際、具有指導(dǎo)意義、可操作性強(qiáng)的管理制度體系，為夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平、全面深化改革做好制度保障。要從制度和標(biāo)準(zhǔn)化落地生根的要求出發(fā)，要讓
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生命線、創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力、發(fā)展是硬道理”的工作主線，促進(jìn)規(guī)范落地，完善工作舉措，狠抓工作創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化規(guī)范管理，
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;心里懸著的一塊石頭落地了。這一包煙共25條，其中軟中華10條、芙蓉王5條、玉溪3條、椰王1條、紅塔山（經(jīng)典150）3條、紅塔山軟經(jīng)典3條，總價(jià)值
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;那么“搏?為”企業(yè)文化就容易落地生根。
首先，管理人員在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要做好表率和楷模?；鶎訂挝皇菆?zhí)行的主體，同時(shí)也是距離零售客戶最近的“窗口”，
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實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效避免車(chē)輛的脫崗私用現(xiàn)象，同時(shí)保證卷煙的100%落地銷(xiāo)售。在影像記錄下，送貨員會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步提高零售客戶滿意度
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崗位，才能確保危險(xiǎn)源管控措施真正落地生根，并發(fā)揮安全作用。一是安全目標(biāo)引領(lǐng)。結(jié)合崗位危險(xiǎn)源層層分解落實(shí)安全目標(biāo)，以安全目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工按照崗位
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，撥動(dòng)琴弦，奏起悲壯的離別之曲。南飛的大雁聽(tīng)到這悅耳的琴聲，看到騎在馬上的這個(gè)美麗女子，忘記扇動(dòng)翅膀，跌落地下。從此，
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》、《作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》、《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)問(wèn)責(zé)辦法》等10個(gè)制度，確保中央、地方紀(jì)委和行業(yè)的制度規(guī)定在基層落地生根。
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、落地銷(xiāo)售既是國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度的嚴(yán)肅規(guī)定，也是維護(hù)正常卷煙經(jīng)營(yíng)秩序、保持良好市場(chǎng)狀態(tài)的必然要求。國(guó)家局對(duì)真煙非法流動(dòng)持“零容忍”態(tài)度，治理要求嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明。各單位
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實(shí)效。
煙草企業(yè)文化建設(shè)的目的就是價(jià)值觀認(rèn)同。煙草企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，就是煙草企業(yè)價(jià)值觀落地，就是讓員工認(rèn)同煙草企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程。要在文化沖突中尋求融合，關(guān)注員工
