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。充分落實(shí)專賣、營銷、物流、內(nèi)管部門“四員”互動(dòng)機(jī)制，要求客戶經(jīng)理、配送員、內(nèi)管員每天工作中發(fā)現(xiàn)的違法擺賣“假私非”煙現(xiàn)象、客戶卷煙庫存異常、客戶接貨異常、違反許可證管理的行為和客戶異常訂單
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;采取三項(xiàng)措施，加強(qiáng)零售客戶服務(wù)工作。
一是加強(qiáng)拜訪指導(dǎo)，改善終端形象。要求各客戶經(jīng)理根據(jù)不同片區(qū)實(shí)際情況及卷煙配送情況適時(shí)調(diào)整拜訪時(shí)間，制定合理拜訪計(jì)劃
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55項(xiàng)，涉及卷煙配送中心、卷煙營銷中心、后勤管理科、人力資源管理科、信息科等職能部門，其中公開招標(biāo)類項(xiàng)目41項(xiàng)、單一來源類項(xiàng)目7項(xiàng)、競爭性談判類項(xiàng)目3項(xiàng)、詢價(jià)類項(xiàng)目4項(xiàng)。所有
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，進(jìn)一步完善與公安、工商部門的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，同時(shí)定期召開專賣、卷煙、配送、內(nèi)管部門聯(lián)席會(huì)議，通過四員聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，
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煙廠配送薄片絲。
該項(xiàng)目得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要求加快該項(xiàng)目的進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)用。生產(chǎn)制造部、技術(shù)中心、薄片公司及鄭州煙草研究院密切配合，采用薄片單獨(dú)
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做到讓職工吃得安心。
一是控制進(jìn)貨渠道，嚴(yán)把“采購關(guān)”。對(duì)食堂使用的糧油、肉制品、蔬菜、調(diào)料等選定具有“食品安全營業(yè)許可證”等資質(zhì)的供應(yīng)商配送，簽訂“食品安全協(xié)議書
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經(jīng)營行為。
三是強(qiáng)化卷煙配送環(huán)節(jié)監(jiān)管。定期跟隨卷煙送貨車輛進(jìn)行過程檢查，對(duì)卷煙送貨到位情況進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管，著重對(duì)送貨入戶、零售戶簽字確認(rèn)進(jìn)行抽查，同時(shí)
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，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓好年末三項(xiàng)工作重點(diǎn)。
一是抓培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍能力素質(zhì)。利用年末最后一周分揀設(shè)備信息系統(tǒng)維修的時(shí)間，組織開展配送員、稽查員、客戶經(jīng)理“三員”培訓(xùn)
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治理，對(duì)卷煙存儲(chǔ)、物流配送、食堂衛(wèi)生等重點(diǎn)部位集中開展專項(xiàng)治理，堅(jiān)持從深、從細(xì)、從實(shí)排查安全隱患，確保不留盲區(qū)、不留死角。
三是加強(qiáng)防范，完善
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公檢法等部門的合作力度，將卷煙打假打私破網(wǎng)和市場清理整頓有機(jī)結(jié)合；稽查員、客戶經(jīng)理和配送員加強(qiáng)交流聯(lián)系，強(qiáng)化專銷結(jié)合，形成合力，
