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交通運輸紐帶的有效管控，同時對銷煙大戶和預(yù)警的零售戶進(jìn)行跟蹤監(jiān)控和市區(qū)物流配送站、長途客車站等特殊場所的監(jiān)管，建立特殊檔案，擴大煙草專賣法律的宣傳范圍。確保對違法
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抓好大堡、五渡市場重建，提升調(diào)控能力；三是抓好宜坪委托配送管理，強化動態(tài)監(jiān)管。要求專賣管理以創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)和迅雷行動為契機，聯(lián)合監(jiān)管力量，
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制度建設(shè)，并根據(jù)實際運行效果不斷進(jìn)行修改和完善，實現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。
要結(jié)合實際狠抓各項節(jié)能措施落實。要求各單位從辦公環(huán)境、公務(wù)用車管理、物流配送中心
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通的及時續(xù)費，新商盟網(wǎng)上訂貨操作等問題與客戶進(jìn)行了溝通；漢莊煙草專賣管理所所長茶萬玉就證件管理、警示牌的擺放、違規(guī)處理進(jìn)行了深入的講解，并對規(guī)范經(jīng)營、卷煙配送
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、規(guī)格、數(shù)量足額及時配送到各烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社。合作社和烤煙輔導(dǎo)員按煙農(nóng)種植面積進(jìn)行供應(yīng)，并對購買煙用物資存在困難的煙農(nóng)，由合作社向農(nóng)村信用社統(tǒng)一辦理貸款手續(xù)。在物資供應(yīng)過程中
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;確保管理能力水平的不斷提高。三是要注重和加快管理模式轉(zhuǎn)換，促進(jìn)物流建設(shè)不斷創(chuàng)新。
各市、州局（公司）分管物流工作的領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心主任、配送中心主任、客戶
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、實上下功夫，烤煙抗旱移栽攻堅戰(zhàn)全面打響。
誰說女子不如男
煙苗配送到地邊
針對旱情一天比一天嚴(yán)重的實際，鎮(zhèn)黨委、政府和煙站認(rèn)真研究對策，積極采取科學(xué)
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;就近抽水，保障抗旱移栽用水。二是全程配送煙苗，縮短煙農(nóng)運苗距離。協(xié)同育苗專業(yè)戶，用車輛將適齡壯苗送至栽煙地塊，節(jié)約煙農(nóng)自行取苗時間，
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等輔助工具的使用及管理等工藝技術(shù)方面；二是設(shè)備的保養(yǎng)及維修應(yīng)急預(yù)案、刀庫管理及相應(yīng)的配送體系、新型高效零件裝卸輔助設(shè)備的尋求等設(shè)備工具管理方面；三是柔性線人力資源
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管理辦法、機關(guān)職能部門內(nèi)管工作協(xié)作機制。重點加強對貨源分配、宣傳促銷、物流配送及卷煙資金回籠等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。以開展“創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局內(nèi)管派駐組”活動為契機，組織開展各類形式的內(nèi)管培訓(xùn)，
