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奧運(yùn)會(huì)期間，煙草品牌參與奧運(yùn)營銷的案例非常少見，但其中還是有個(gè)別值得關(guān)注的案例。如選擇2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕式為切入點(diǎn)的“玉溪”，開幕式一向都是人們關(guān)注奧運(yùn)會(huì)
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（大紫）”能否復(fù)制“云煙（硬紫）”那樣的經(jīng)典傳奇非常值得我們?nèi)リP(guān)注。
大紫大紅——“云煙（大紫）”
大紫大紅
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;他鄉(xiāng)遇故知；洞房花燭夜，金榜題名時(shí)?！碧貏e值得一提的是，這首反映傳統(tǒng)“人生四喜”的五言絕句中英文對(duì)照非常醒目地印于煙包之上，與傳統(tǒng)“人生四喜
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”，大大提高了違法成本，對(duì)出租車司機(jī)起到了很好的震懾作用，值得各地借鑒。
機(jī)動(dòng)車駕駛員“禁煙”，自律至關(guān)重要。社會(huì)及相關(guān)部門應(yīng)營造出一個(gè)良好
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，多數(shù)是對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督不力，這一點(diǎn)應(yīng)該值得引起行業(yè)高度警惕和警示。當(dāng)前，行業(yè)正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，確?！?32
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;但僅僅停留在宣傳層面上的標(biāo)準(zhǔn)、警句，它能否在員工心中產(chǎn)生共鳴，能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，這是值得我們基層煙草分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深思的。
（二
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認(rèn)知被進(jìn)一步拉低的挑戰(zhàn)?？梢?#xff0c;破局品牌“被定位”的挑戰(zhàn)需要值得重視。
破局品牌“被定位”
那么，如何破局品牌“被定位”的挑戰(zhàn)？如何破局某一個(gè)產(chǎn)品規(guī)格或
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的種植條件和水土條件，是否適合煙草種植；需要提供農(nóng)業(yè)技術(shù)支持，讓煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。現(xiàn)在回想起來，其間苦辣酸甜不一而足。不過我認(rèn)為辛苦還是值得
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成左右，這反映出的是“雙喜?紅雙喜”銷量規(guī)模上量仍然是建立在三類煙銷量規(guī)模為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上。不過，值得注意的是，“雙喜?紅雙喜”的三類煙銷量規(guī)模的銷售占比已經(jīng)從
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將是擺在我們廣大卷煙營銷人員面前的一個(gè)值得思考的問題，為此結(jié)合“促量、穩(wěn)基、保效”的工作實(shí)際，淺談些個(gè)人觀點(diǎn)和看法。
狠抓市場(chǎng)基礎(chǔ)維護(hù)管理
據(jù)相關(guān)部門估計(jì)我國現(xiàn)有
