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;上游連接工業(yè)企業(yè)、下游連接零售客戶，是煙草行業(yè)服務(wù)零售客戶、服務(wù)市場的主體，必須承擔起整合煙草流通供應(yīng)鏈、保證卷煙商品順暢流通到消費終端的任務(wù)。為了使企業(yè)的營銷服務(wù)直接針對
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2012年，“黃金葉”三類煙銷量規(guī)模超常規(guī)增長主要是受益于“黃金葉”2011年對“紅旗渠”、“帝豪”等三類煙產(chǎn)品規(guī)格的順利整合，如零售價為10元/包的“黃金葉（
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工商管理分設(shè)、“企業(yè)聯(lián)合重組”、“品牌整合”等戰(zhàn)略性調(diào)整，正向著“大企業(yè)、大市場、大品牌”的目標邁進。近來，為深度進行卷煙品牌整合，國家煙草專賣局更是先后提出
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）整合現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，以機械化操作緩解勞動用工壓力
積極推廣先進的生產(chǎn)技術(shù)，提高烤煙生產(chǎn)的機械化水平是提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和解放部分勞動力的有效途徑?？梢酝ㄟ^
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;”是屬于帶來“蓯蓉”品牌印記的二類煙產(chǎn)品規(guī)格，是“云煙”對“蓯蓉”系列二類煙產(chǎn)品規(guī)格進行品牌整合置換而來的“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格；“云煙（12mg蓯蓉）
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，匯集起強大的發(fā)展能量。2003年，湖北省內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)完成整合，18個煙廠變?yōu)?家——“湖北中煙工業(yè)有限公司”，200個品牌變?yōu)閮蓚€“黃鶴樓”、“紅金龍
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百年歷史，一個重要的方面就是可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。過去的一年中，廣州卷煙廠經(jīng)歷了邊建設(shè)，邊搬遷，邊生產(chǎn)，邊整合的艱辛過程，
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，激發(fā)干部群眾積極參與和自覺接受教育的內(nèi)在動力，做到根據(jù)不同人群、不同層次的不同需求，提供不同的廉政文化產(chǎn)品。
3、整合資源、部門聯(lián)動，增強
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要的是掌握學習知識的方法，養(yǎng)成自主學習的習慣；五是樹立“團隊學習”的觀念，通過整合個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團隊的精神
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分別下滑了1.78萬元/箱、0.03萬元/箱、0.01萬元/箱。特別是下滑程度最大的“蘇煙”，在整合進零售價為20元/包的“五杉樹（軟五星）”等之后，“蘇煙
