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工作機(jī)制，全面推行文明柔性執(zhí)法，切實(shí)抓實(shí)打牢專賣基礎(chǔ)管理。
五是加強(qiáng)法治宣傳。注重煙草法規(guī)宣傳常態(tài)化，進(jìn)一步提高零售客戶守法經(jīng)營意識(shí)，結(jié)合
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;一是高度重視，充分認(rèn)識(shí)河北的在京津冀一體化中的特殊性，營造良好法治煙草氛圍；二是注重協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與工商部門的密切溝通，形成新廣告法
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需求提報(bào)。四要注重實(shí)效，加快推進(jìn)。按照“聚焦、做實(shí)、提速”工作要求，聚焦生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、設(shè)備等核心業(yè)務(wù)，突出實(shí)用實(shí)效、管好用好、求真抓實(shí)；項(xiàng)目
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。同時(shí)要求各部門繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)QC活動(dòng)的重視，不斷創(chuàng)新，拓寬選題范圍、突破部門束縛，在全廠范圍內(nèi)積極開展活動(dòng)，注重活動(dòng)實(shí)效，進(jìn)一步提高
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，昭通卷煙廠在精益7S現(xiàn)場管理工作中，緊緊圍繞“注重保持、持續(xù)改善、精益管理、自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作目標(biāo)，按照“自上而下、組織嚴(yán)密、整體聯(lián)動(dòng)、橫向到邊、縱向到底
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”，即每日采購的食品公開，每周食譜公開，每月伙食費(fèi)公開，接受員工監(jiān)督。
四是注重食堂衛(wèi)生，嚴(yán)把病從口入關(guān)。不采購腐爛變質(zhì)的食品、原料
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”，強(qiáng)化旺季卷煙市場監(jiān)管。
一是加大市場走訪檢查力度。采取“白+黑”、“5+2”方式，對(duì)轄區(qū)持證戶、無證戶進(jìn)行走訪、檢查，密切關(guān)注重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)
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、資產(chǎn)有效管理、稅利穩(wěn)步增長”的質(zhì)效目標(biāo)。五是管理支撐發(fā)展。以目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、基層創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，注重事的改善、法的運(yùn)用和人的參與，追求更高、更大、更優(yōu)的效率、效益和效果
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監(jiān)控戶進(jìn)行庫存盤點(diǎn)、突擊檢查，密切關(guān)注其經(jīng)營動(dòng)態(tài)，提高信息化監(jiān)管水平。
二是注重宣傳引導(dǎo)。針對(duì)節(jié)前卷煙市場特性，積極宣傳煙草專賣法律法規(guī)，
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；二是在2016年要更加注重基礎(chǔ)工作，以對(duì)標(biāo)管理、APCD工作法、零售戶分類管理和標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)為核心，多方位、多層次地開展專賣工作；三是要充分發(fā)揮
