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任務(wù)的制定、分解、落實(shí)、完成情況，通過(guò)查擺問(wèn)題明確工作底數(shù)，進(jìn)而調(diào)整全年工作布局；通過(guò)改進(jìn)問(wèn)題突破重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而帶動(dòng)全局和整體工作趕超進(jìn)度
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工作的頭等任務(wù)來(lái)抓，立足打造中原突破升級(jí)版這一中心任務(wù)，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，強(qiáng)化組織保障，深化作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)黨建工作水平持續(xù)提升。下步工作中
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突破及落地運(yùn)行等方面通盤考慮，頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌布局，提前謀劃項(xiàng)目選題立項(xiàng)，精心做好下一階段基因組計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目研究整體規(guī)劃和計(jì)劃。
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分流。三是要在上海煙草集團(tuán)公司工會(huì)的指導(dǎo)下，借鑒其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，努力做到創(chuàng)新突破，突出特色。
上海煙草集團(tuán)工會(huì)胡勤偉副主席向榮獲“2010—2014
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，解決我貸記卡額度不足的問(wèn)題，以后我的資金周轉(zhuǎn)煩惱，會(huì)越來(lái)越少了。
市場(chǎng)化取向改革，是煙草行業(yè)的再次實(shí)現(xiàn)突破的機(jī)會(huì)，更是我們所有卷煙
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條件。
安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動(dòng)，貫徹了“安全第一、規(guī)范管理”的思路、“安全法治、嚴(yán)格執(zhí)行”的思路、“全員參與、全面抓緊”的思路、“文化引領(lǐng)、持續(xù)推進(jìn)”的思路，必將為突破
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，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，增強(qiáng)全系統(tǒng)自主創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。三是深化項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。抓好項(xiàng)目選題，力求在卷煙營(yíng)銷、煙草農(nóng)業(yè)、精益管理方面實(shí)現(xiàn)突破
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的依靠，探討形成合理的研發(fā)機(jī)制，真正將集團(tuán)公司技術(shù)中心與企業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍融為一體，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破和對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的超越。”王建法要求管理層要積極面對(duì)不斷變化
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“服務(wù)群眾最后一公里”的瓶頸。四是深入推進(jìn)行政審批制度改革，不斷優(yōu)化行政審批流程、縮短審批時(shí)限，要立足實(shí)際，大膽探索、尋求突破，力爭(zhēng)在行
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新型煙草制品戰(zhàn)略“制高點(diǎn)”，力求在基礎(chǔ)性研究上取得突破，強(qiáng)化技術(shù)主導(dǎo)權(quán)；力求在專利創(chuàng)新上取得突破，增強(qiáng)發(fā)展主動(dòng)權(quán)；力求在彰顯中式特色
