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使用臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處置。要加強(qiáng)對承運(yùn)單位司機(jī)使用車載設(shè)備的管控，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
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要求的煙葉工作站。二是建立健全適應(yīng)中式卷煙品牌發(fā)展需求的打葉復(fù)烤生產(chǎn)體系。三是努力建設(shè)具有國際領(lǐng)先水平的煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。四是積極構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用體系和信息管控平臺(tái)。五是努力建設(shè)集成
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信息化手段，將流程融于系統(tǒng)，解決了體系實(shí)時(shí)管控和有效應(yīng)用的難題，促進(jìn)提高了企業(yè)管理水平和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作效率；卷煙分揀工房設(shè)備先進(jìn)，管理
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的教育管理，強(qiáng)化自律意識(shí)，完善管控措施，從源頭上加大治理力度，保證經(jīng)營行為的嚴(yán)格規(guī)范。
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工作相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理措施，全面提升我廠質(zhì)量管控水平，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
一是要將活動(dòng)與提高質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合。各部門要加深對體系文件
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;以“睜大三眼、提升三力”為工作要求，以“質(zhì)量管理工作重心前移”為工作方式，以強(qiáng)化過程工藝參數(shù)管控，確保產(chǎn)品均質(zhì)優(yōu)質(zhì)為重點(diǎn)，在質(zhì)量隱患排查、消耗
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，提升工藝質(zhì)量管控能力；五是以問題整改提升、效果驗(yàn)證、檢查考核為手段，力求標(biāo)本兼治，破解瓶頸難點(diǎn)，全力保證活動(dòng)效果。
為確保教育
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”，做優(yōu)“用起來”，實(shí)現(xiàn)文件全覆蓋、流程管控、規(guī)范運(yùn)作。并且，市局每月拿出5分與“142”上線工作結(jié)合進(jìn)行考核。他還介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃，包括項(xiàng)目
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要求，緊緊圍繞“4211”模式體系，以完善制度規(guī)范程序?yàn)榛A(chǔ)，以推進(jìn)“辦事公開、民主管理”為抓手，以加強(qiáng)監(jiān)督管控為重點(diǎn)，以推進(jìn)公開招標(biāo)為突破口
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運(yùn)行，綜合管理體系運(yùn)行水平得到整體提升，專業(yè)體系管控和運(yùn)行水平的深度還需要繼續(xù)加強(qiáng)；四是綜合管理體系實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理模式，對各項(xiàng)目
