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一道走進(jìn)炕房。他用手推了推煙桿說(shuō)：“裝的太松，緊點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。這樣不但多炕煙，而且節(jié)省成本?！彼贿呎f(shuō)著一邊認(rèn)真翻看著煙葉，突然他發(fā)現(xiàn)有幾桿煙葉
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份，懸掛橫幅近700條，刷寫標(biāo)語(yǔ)4萬(wàn)余處，開通了“貢水煙訊”移動(dòng)信息服務(wù)管理平臺(tái)，通過(guò)手機(jī)按照時(shí)令向煙農(nóng)傳遞煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識(shí)，
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;就是一個(gè)難題。一些電腦基礎(chǔ)知識(shí)薄弱的客戶，只會(huì)簡(jiǎn)單而機(jī)械地進(jìn)行網(wǎng)上訂貨，一旦不小心操作錯(cuò)誤了或者遇到故障時(shí)，哪怕是一個(gè)小小的故障，就無(wú)從下手
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幾個(gè)方面入手：
質(zhì)量第一，做好質(zhì)量宣傳工作
產(chǎn)品自身的質(zhì)量是品牌培育的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)過(guò)硬的質(zhì)量就談不上品牌，如果一個(gè)品牌經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量
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;堅(jiān)決杜絕那種居高臨下、盛氣凌人、指手劃腳的態(tài)度和做法。
技巧之六：滿足客戶合理需求
這里涉及對(duì)拜訪客戶本質(zhì)認(rèn)識(shí)的問(wèn)題——既要實(shí)施商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)和營(yíng)銷規(guī)范管理計(jì)劃要求、實(shí)施品牌對(duì)市場(chǎng)
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，確定了煙葉站“組織生產(chǎn)、收購(gòu)煙葉、供應(yīng)物資、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”等六大功能，按照“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、收購(gòu)手段現(xiàn)代化”的目標(biāo)，加強(qiáng)基層收購(gòu)站點(diǎn)的改擴(kuò)建
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站“組織生產(chǎn)、收購(gòu)煙葉、供應(yīng)物資、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”等六大功能，按照“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、收購(gòu)手段現(xiàn)代化”的目標(biāo)，加強(qiáng)基層收購(gòu)站點(diǎn)的改擴(kuò)建工作，
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;又接上一支，這才幽幽地說(shuō)：“真香啊！說(shuō)實(shí)話已經(jīng)斷‘糧’一個(gè)多月了?！蔽覔芾?em class="term">手指說(shuō)：“不對(duì)呀，你走時(shí)帶了十幾條，以
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輿論基礎(chǔ)。利用一切有利時(shí)機(jī)，通過(guò)采取以村組為單位，進(jìn)村入戶、鄉(xiāng)村廣播、手機(jī)短信、宣傳海報(bào)，召開群眾大會(huì)、煙農(nóng)座談會(huì)、發(fā)放宣傳單、培訓(xùn)等多種方式，
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個(gè)人老板，并承諾收多少錢一斤，鼓吹畝產(chǎn)能收入多少。缺乏市場(chǎng)分析和社會(huì)信息能力的煙農(nóng)，盲目地掐著手指頭一算，“嗯，一畝4千、5千
