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產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵與外延，文山煙區(qū)做了大量工作?！掷m(xù)規(guī)范內(nèi)部建設(shè)管理。制定方案，開展合作社規(guī)范建設(shè)三年行動(dòng)，按照“四規(guī)五化兩評(píng)，創(chuàng)建五星示范社
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前，食雜店各位老板就呼吁：“生意不能做了，所有生意都給做完了?！笔聦?shí)證明，一直到現(xiàn)在，經(jīng)歷了這么久，生意還沒做完，
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業(yè)務(wù)上的事，其樂融融。其實(shí)我是有目的性的，他們也明白，盡在不言中，主要是氣氛。后來我專程去拜訪他們，還被邀請(qǐng)做了幾場(chǎng)技術(shù)交流
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客戶經(jīng)理針對(duì)所轄困難卷煙零售客戶具體情況，對(duì)困難卷煙零售客戶的店面形象、商品陳列、品牌選擇等做了精心策劃指導(dǎo)，并群策群力進(jìn)行了策劃實(shí)施。咸豐縣局把‘幫’和‘促’結(jié)合起來
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記了厚厚一摞，PPT不知做了多少個(gè)。一片片煙葉在田間成熟了，張東東也逐漸掌握了煙葉評(píng)級(jí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，先后獲得第二屆山東中煙煙葉評(píng)級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、山東中煙煙葉
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成為新潮流，以新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景、新服務(wù)為特征的新型消費(fèi)模式應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)數(shù)字化時(shí)代快速變化的新消費(fèi)需求，我結(jié)合自身煙酒店的特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營做了一些調(diào)整。適應(yīng)新需求
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不知道該怎么做了。我們需要政府部門、社會(huì)各界更多叔叔阿姨的幫助和支持！”記者與市控?zé)焻f(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張建樞在北京光明小學(xué)門前張貼控?zé)熖崾九?。為期一周的調(diào)研 近7成校門前有吸煙現(xiàn)象北京光明小學(xué)三年級(jí)8
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個(gè)、儀表盤518個(gè)，Quick BI累計(jì)訪問量逾92萬次。調(diào)控憑感覺、投放憑經(jīng)驗(yàn)，員工做了什么、干得怎么樣靠印象……以往種種管理的“煩惱”，在重慶市煙草專賣
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，雖然有的地市公司基于消費(fèi)者線上服務(wù)平臺(tái)做了很多嘗試，但沒有形成整體效應(yīng)。從工業(yè)企業(yè)的角度來看，由于宣傳促銷管理辦法的出臺(tái)，地推活動(dòng)明顯減少
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知。美國通用電氣原總裁曾說“GE業(yè)務(wù)我并不擔(dān)心，我擔(dān)心的是有人做了法律上愚蠢的事給公司聲譽(yù)上帶來污點(diǎn)，甚至使公司毀于一旦。”企業(yè)最大的誤區(qū)就是有官司時(shí)才找律師，
