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;有利于提高銷售指標(biāo)完成率，確保全年銷售目標(biāo)任務(wù)的完成。
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，獲得工資檔位晉升，對2011-2013年連續(xù)三年被評定為優(yōu)秀的18名員工進(jìn)行了崗位工資晉級。
三是人才隊伍建設(shè)有效加強(qiáng)。全年共申報工程系列高級職稱2人，中級職稱
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和自制有機(jī)肥等服務(wù)項(xiàng)目，全年實(shí)現(xiàn)交易總額達(dá)652.27萬元（其中：育苗80.86萬元、機(jī)耕42.75萬元、植保2.2萬元、烘烤99.35萬元、分級335.85
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分下班，每天可以分揀7至8萬條香煙，全年的配送量為30萬大箱左右。
煙草入庫必須先掃碼，這是國家嚴(yán)格規(guī)定的“兩打三掃”中最重要的一環(huán)。庫房門邊上裝有固定
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，充分利用2015年上半年特別是一季度“雙節(jié)”銷售良機(jī)，為全年目標(biāo)任務(wù)順利完成打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控。為進(jìn)一步推進(jìn)市場化取向改革工作，近期
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站散葉收購經(jīng)驗(yàn)，定制各站散葉收購計劃，預(yù)檢過程中嚴(yán)格監(jiān)督煙農(nóng)回潮和使用鹽水等重點(diǎn)問題，做到勤指導(dǎo)、多吹風(fēng)，全年收購散葉中檸三等級2萬擔(dān)
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，創(chuàng)新切削模式，有效解決了大批量及難加工材料的加工問題，使分廠全年的刀具單位工時消耗同比降低了13%，超過了原計劃刀具單位工時消耗降低5%的目標(biāo)
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節(jié)點(diǎn)控制要求，結(jié)合“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六要素，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。全年梳理優(yōu)化50個程序文件、182個子流程，共精簡、合并流程步驟19項(xiàng)，
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功能；加大工作考核力度，強(qiáng)化責(zé)任意識，把工作任務(wù)和責(zé)任逐級分解到人，確保完成全年目標(biāo)。
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全面落實(shí)，及早做好全年收尾工作并提出2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體預(yù)測及思路打算。要圍繞區(qū)局（公司）提出的“五講五樹”，以講政治、講法治、講大局、講紀(jì)律、講規(guī)范為
