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近階段，國家局提出以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，推動(dòng)體系建設(shè)與信息化深度融合，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。體系建設(shè)
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、找準(zhǔn)定位，全面提升“七匹狼”的品牌形象。針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，制定特色化的營銷方案，突出“生態(tài)綿柔”的品類風(fēng)格，開展全方面、多渠道、多層次的宣傳造勢(shì)
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五、創(chuàng)新服務(wù)方式，全面提升發(fā)展水平
龍南縣煙草專賣局（分公司）聯(lián)系工業(yè)企業(yè)協(xié)同召開品牌推介會(huì)，提高零售戶培育品牌的能力。今年先后聯(lián)系了福建
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三是要執(zhí)行制度，強(qiáng)化管理。
要做好7S管理工作，必須要強(qiáng)化制度的執(zhí)行，即全面提升執(zhí)行力。這方面，三點(diǎn)很關(guān)鍵。一是認(rèn)識(shí)要上去；
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;善于審時(shí)度勢(shì)、把握時(shí)機(jī)，對(duì)看準(zhǔn)的事，果斷決策、大膽指揮，切忌瞻前顧后、畏首畏尾，導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，全面提升
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和手段，以此全面提升員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。從而，為強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的深入開展創(chuàng)造更加有利條件。一般來講，激勵(lì)法對(duì)于提升員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
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，要在科技運(yùn)用上有所提高，就必須加大培訓(xùn)力度、全面提升專賣執(zhí)法人員素質(zhì)和責(zé)任心，并建立完善相關(guān)制度。
（一）找準(zhǔn)根源，
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;同比增幅10.2%，分別比全區(qū)平均水平高5.55個(gè)百分點(diǎn)、2.6元/條和4.9個(gè)百分點(diǎn)，卷煙毛利率穩(wěn)定在10%以上，實(shí)現(xiàn)了銷量、結(jié)構(gòu)和效益的全面提升
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關(guān)，全面提升專賣人員的綜合素質(zhì)，促成專賣隊(duì)伍的整體轉(zhuǎn)型，將有限的人力資源通過提升應(yīng)用到工作實(shí)踐中，逐步建成學(xué)習(xí)型、專業(yè)化、復(fù)合型的專賣隊(duì)伍
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企業(yè)在開展對(duì)標(biāo)管理工作時(shí)，要注重管理的結(jié)合，避免沖突，在不斷的靈活應(yīng)變中將對(duì)標(biāo)管理融入現(xiàn)有企業(yè)管理，全面提升企業(yè)管理水平。
1、整合管理資源
