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上訂貨系統(tǒng)與零售客戶建立快捷高效的互動渠道，方便零售客戶及時(shí)了解商品信息，掌握營銷策略，反饋經(jīng)營需求和市場動態(tài)，為客戶提供更加個(gè)性、便捷、高效
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局（分公司）打出“四張牌”為零售終端建設(shè)植入助推劑。
一是打出“形象牌”。以標(biāo)準(zhǔn)示范店建設(shè)為平臺，規(guī)范卷煙商品陳列，提高零售終端店面形象
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煙葉烘烤管理，努力增加煙葉烘烤效益。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立烘烤管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)化商品化烘烤技術(shù)指導(dǎo)小組和檢查考核小組，加強(qiáng)對煙葉烘烤
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;細(xì)化運(yùn)行流程，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
六是從檢查督查嚴(yán)起。把“防火區(qū)域的設(shè)定、教育培訓(xùn)的重點(diǎn)、器材設(shè)施的擺放、收購現(xiàn)場的監(jiān)管、特種設(shè)備的操作、商品擺放的五距
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營銷工作安排、白沙（尚品藍(lán)）“百日競賽”活動開展等向零售戶進(jìn)行了全面介紹；湖南中煙片區(qū)負(fù)責(zé)人就尚品藍(lán)品牌特點(diǎn)、商品陳列、推介技巧，廣東中煙駐郴
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工作平臺、“135”工作法、“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶服務(wù)、零售終端商品陳列、“六比六看”系列崗位技能競賽活動，積極營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的整體提高。
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，確保卷煙商品安全度夏?！? 五是加強(qiáng)后勤保障。為做好一線人員的防暑降溫工作，及時(shí)為員工發(fā)放人丹、花露水和清涼油等防暑降溫用品，想方設(shè)法，確保一線
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，鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個(gè)，村屯10個(gè)），每增加一個(gè)規(guī)格增加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，低于基本要求該項(xiàng)不得分；能夠按客戶經(jīng)理指導(dǎo)意見堅(jiān)持做好商品陳列
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：回去后，將按所學(xué)的方法做好商品的陳列，自覺維護(hù)價(jià)格標(biāo)簽，主動向消費(fèi)者推介新品卷煙，積極配合煙草公司做好卷煙銷售工作，積極主動
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，為工商雙方回顧品牌發(fā)展歷程，共商品牌培育舉措，共謀品牌發(fā)展大計(jì)，提供了一個(gè)良好的平臺，充分體現(xiàn)了工商雙方加強(qiáng)合作、攜手共進(jìn)、合作共
