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系列，具有鮮明的核心訴求和突出的風(fēng)格特征。這個“泰山（秀系列）”一方面具有自己鮮明的核心訴求和突出的風(fēng)格特征，能夠滿足于消費(fèi)者日益多元化和個性化
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，要在完善治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)定價機(jī)制、盈余分配機(jī)制，在專業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管護(hù)、政策配套、多元發(fā)展等方面有所突破，每個地區(qū)爭創(chuàng)1個國家局優(yōu)秀示范社。抓好兩個專項(xiàng)
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，扎普家的7畝多烤煙又獲得了豐收。“光烤煙一項(xiàng)，毛收入就有兩萬多元，這比幾年前的總收入還要多很多?！痹盏难哉Z中難掩興奮之情。
其實(shí)，扎普的變化
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，卷煙工業(yè)客戶18家。多元化的利益主體永遠(yuǎn)要有統(tǒng)一的共識，必須在戰(zhàn)略、方針上保持高度一致，達(dá)成一致性的系統(tǒng)目標(biāo)，這是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏的基礎(chǔ)性條件
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：六年前，湖南中煙整合重組，旗下?lián)碛辛碎L沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個煙廠，原料、科技、營銷三個中心，以及多個多元化經(jīng)營實(shí)體。那時
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盈利能力。合作社堅(jiān)持以煙為主，開展多元經(jīng)營，綜合利用育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機(jī)設(shè)備等可經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道，增強(qiáng)了合作社的生存能力
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度、進(jìn)流程。文化的魅力在于個性。針對京津滬三地工商企業(yè)不同的特點(diǎn)，我們確立了“核心共享、多元建設(shè)、整體融合、尊重個性”的母子文化建設(shè)原則。工商企業(yè)和機(jī)關(guān)分別以“品質(zhì)和質(zhì)量”、“服務(wù)和誠信
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，加強(qiáng)多元管理功能模塊開發(fā)，加強(qiáng)體系平臺安全運(yùn)行維護(hù)，不斷提高體系建設(shè)信息化水平；四是強(qiáng)化過程管控，構(gòu)建實(shí)時考核機(jī)制。推動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、體系
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成為高檔菜品的新寵，每斤最高竟然達(dá)到了1720多元。
小煙卷兒：這么貴，一頭牛都快趕上一頭寶馬了，這可不是普通的牛，真的是
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的，渠道類型的差異化、多元化，需要的是具有高度市場營銷能力和較高忠誠度的經(jīng)銷商隊(duì)伍，而且要學(xué)會如何規(guī)劃不同渠道之間的戰(zhàn)略意義，規(guī)避渠道之間的沖突
