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新品推薦以及潛力市場的挖掘開發(fā)等工作。客戶經(jīng)理為了搞好供需關(guān)系，必須深入調(diào)研市場，不能坐在辦公室憑空想象，不能閉門造車。只有深入市場調(diào)研才能準(zhǔn)確地把握市場動(dòng)態(tài)
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記號(hào)筆標(biāo)記著木頭的挖掘時(shí)間和編號(hào)，像極了嗜酒之人藏于地窖的紅酒，頗為壯觀。
土耳其的海泡石、美國的玉米芯、中國的海柳木……眾多煙斗制作材料中，唯獨(dú)地中海
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多元，通過建立“一體化全覆蓋”績效工資分配考核體系，挖掘了員工潛力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，全面形成“爭先創(chuàng)優(yōu)可視化、督導(dǎo)檢查常態(tài)化、考核激勵(lì)動(dòng)態(tài)化”的精益管理新格局
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，為有針對性地調(diào)整營銷策略、挖掘市場潛力提供科學(xué)依據(jù)。
3.2.1 拜訪前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)客戶類別需求總量、客戶月訂貨情況、客戶新品月訂貨情況工作內(nèi)容，完成手機(jī)移動(dòng)
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的員工，挖掘員工工作中的亮點(diǎn)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)推廣到全體員工的工作中。要積極引導(dǎo)員工樹立服務(wù)意識(shí)，把握員工的工作心態(tài)，及時(shí)糾正一些錯(cuò)誤意識(shí)。要強(qiáng)化規(guī)范禮儀
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;統(tǒng)籌優(yōu)化物流資源配置，促進(jìn)企業(yè)間倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源的充分共享與信息的互聯(lián)互通，并利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)背后的數(shù)據(jù)，為行業(yè)物流的科學(xué)管控
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，建立核心消費(fèi)者檔案，并不定期的采取開展社區(qū)消費(fèi)者座談會(huì)、定期拜訪、定向購贈(zèng)、有獎(jiǎng)銷售等多種形式，開展社區(qū)活動(dòng)。以此來挖掘魯產(chǎn)卷煙忠實(shí)消費(fèi)者及潛在消費(fèi)者
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，客戶經(jīng)理需要指導(dǎo)零售戶更新零售的方式。
變被動(dòng)為主動(dòng)
香煙的銷售要想真正地走出低谷和困境，客戶經(jīng)理必須要充分地挖掘與調(diào)動(dòng)零售戶積極性和主動(dòng)性。說實(shí)生活中的確
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生產(chǎn)運(yùn)行。車間挖掘集體智慧、集約內(nèi)部力量，匯集所有資深質(zhì)控人員、技術(shù)人員、操作人員的操作經(jīng)驗(yàn)、把控手法、預(yù)防措施，從“標(biāo)準(zhǔn)”出發(fā)，開發(fā)了具有卷包特色的培訓(xùn)教材
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到法治建設(shè)的大平臺(tái)中。實(shí)現(xiàn)安全法律法規(guī)的宣傳與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、部門日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。
創(chuàng)新模式，挖掘安全管理的深度。為了加強(qiáng)部門員工的溝通，根據(jù)ABC輪崗新的分工
