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質(zhì)量等方面開(kāi)展技術(shù)革新及攻關(guān)活動(dòng)，先后授權(quán)發(fā)明、實(shí)用新型專利 80余項(xiàng)，榮獲公司級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)革新一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。他積極推進(jìn)推行“四位一體工作法”設(shè)備運(yùn)管模式
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溫度；推行無(wú)紙化辦公，對(duì)非保密文件盡量線上流通……一個(gè)個(gè)看似不起眼的小細(xì)節(jié)，引導(dǎo)著全體干部員工自覺(jué)養(yǎng)成了節(jié)約的好習(xí)慣。滴水是金，片紙是銀。玉環(huán)市煙草專賣(mài)
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看到創(chuàng)新積分排名的感受時(shí)，滔滔不絕。可當(dāng)初，聽(tīng)說(shuō)自己所在的維修班組要推行創(chuàng)新積分制，彭罡星卻是選擇觀望的“沉默的大多數(shù)”之一。維修組人員開(kāi)展巡檢工作。周珂全 攝
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，狠抓宜機(jī)化農(nóng)藝、農(nóng)服技術(shù)的覆蓋率和到位率。比如，他們將綠肥翻壓、石灰改良與冬耕春耕相結(jié)合，減少耕整地次數(shù)；推行移栽環(huán)節(jié)穩(wěn)根水、營(yíng)養(yǎng)液、農(nóng)藥一次性
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;實(shí)現(xiàn)橫向互聯(lián)。同時(shí)，推行“529”拜訪法，將客戶劃分為重點(diǎn)監(jiān)管客戶、重點(diǎn)服務(wù)客戶、一般客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、偏遠(yuǎn)客戶等五類進(jìn)行名單化管理，推進(jìn)數(shù)據(jù)科學(xué)引領(lǐng)和平臺(tái)化
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力度。以“農(nóng)藝”為標(biāo)準(zhǔn) 推進(jìn)宜機(jī)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)再造農(nóng)藝宜機(jī)化是農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的基礎(chǔ)。石林分公司以宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為突破口，將統(tǒng)一煙田標(biāo)準(zhǔn)作為推行機(jī)械化的前提，聚焦三大作
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，和諧發(fā)展。在實(shí)施之初，客戶有怨言，發(fā)牢騷，但是在實(shí)踐中客戶利潤(rùn)增加了，他們嘗到甜頭后由衷支持。再比如提稅順價(jià)政策的推行
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農(nóng)時(shí)。每天走進(jìn)煙田里看看，我的心才會(huì)踏實(shí)。”為了讓煙葉種植成為農(nóng)民的“致富葉”，他大力推行綠色生態(tài)種植技術(shù)，對(duì)土壤進(jìn)行改良，推廣有機(jī)肥和生物防治
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，及時(shí)向煙農(nóng)推廣實(shí)用關(guān)鍵技術(shù)，積極幫助其解決綠色防控過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。另一方面，用好“綠色衛(wèi)士”，大力推行煙葉病蟲(chóng)害綠色防控技術(shù)。2023年
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風(fēng)采展示舞臺(tái)，實(shí)行分級(jí)管理機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新成果產(chǎn)出；擺比學(xué)競(jìng)技擂臺(tái)，推行“員工積分制”，暢通人才成長(zhǎng)通道。同時(shí)，
