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煙草在線專稿 引：從貨源供應(yīng)政策的角度出發(fā)，國家局提出“限制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的指向要求，旨在推行卷煙貨源分配的公平公正，為渠道
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;并對大修產(chǎn)品實行精細拆解；大力推行5s管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；組織制定了《車間生產(chǎn)管理辦法》、《車間技術(shù)管理辦法》、《車間文化建設(shè)管理辦法》、《車間成本管理辦法
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”的推行落實明確細化到時間段；財務(wù)管理方面，預(yù)算控制、費用控制、資金監(jiān)管，甚至包括資產(chǎn)管理均提出了明確要求，細化責(zé)任；在體系建設(shè)方面
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成效不錯?！辨?zhèn)海區(qū)人民醫(yī)院的工作人員告訴記者，“但在向患者與家屬推行的過程中，難度不小?！庇捎跊]有明確的法律法規(guī)與實施細則，醫(yī)院對于患者與家屬只能進行勸阻
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，公司還推進信息化與生產(chǎn)制造相融合，探索建設(shè)“超高速包裝機組數(shù)字化制造樣板車間”，推行精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式，打造敏捷高效的柔性化制造系統(tǒng)，
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領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。明確行政和科技的具體職責(zé)，努力營造一級對一級負責(zé)、層層抓落實的工作局面。
三是嚴格考核獎懲，繼續(xù)推行縣五班子領(lǐng)導(dǎo)、種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)煙葉生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度
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煙草在線據(jù)《焦作日報》報道 2010年，河南焦作煙草系統(tǒng)各單位積極推行精準(zhǔn)營銷、精致服務(wù)行為模式，在摸索中推進，在推進中提高，全面提升
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繼續(xù)完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系復(fù)烤廠工作制度，努力推行公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場辦公會制度，繼續(xù)完善經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，全面實行生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、安全工作
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;圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，秉承“利國惠民，至愛大成”的核心價值理念，深入踐行“大成”文化，全面推行“大成服務(wù)行動”，著力
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煙草在線金沙消息?
一、目的和意義
2011年貴州省金沙縣整縣推行有機煙生產(chǎn)，這是對多年來烤煙生產(chǎn)方式的一次重大變革，這一變革將改善現(xiàn)有生產(chǎn)模式
