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;整合資源，整合社會力量，調(diào)動各方面參與煙葉生產(chǎn)積極性和主動性，促進煙葉種植面積的有效落實。
第三、強化宣傳發(fā)動，提振煙農(nóng)種煙信心
針對種煙
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國際化的嚴峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，深化改革的形勢，尤其是國家對壟斷行業(yè)市場化改革的不斷加快，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合加深，品牌集中度
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葉”的三類煙銷量規(guī)模增長幅度高達104.74%，這主要是受益于“黃金葉”2011年對“紅旗渠”、“帝豪”等三類煙產(chǎn)品規(guī)格的順利整合，如零售價為10元/包的“黃金
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，只有整合大資源，贏得大市場，才能進一步推動“白沙”品牌的發(fā)展壯大。
2003年8月21日，《長沙卷煙廠與石家莊卷煙廠戰(zhàn)略合作洽談備忘錄》的簽署
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。我國的卷煙品牌繁多，且大多屬于“本地煙”。經(jīng)過這幾年的品牌整合，卷煙牌號由原來的1000多個減少到423個，品牌集中度得到了提升[11]。卷煙屬于特殊的嗜好
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信息管理系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)和建設(shè)標準，通過信息化資源、信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的集成，對行業(yè)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，建設(shè)統(tǒng)一、順暢的管理信息系統(tǒng)集群，解決數(shù)據(jù)
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”和“紅金龍”之后，一舉成為全國銷量規(guī)模最大的“前三甲”陣營之列?！凹t塔山”、“白沙”、“雙喜”這3個代表品牌年銷量規(guī)模增長幅度均保持在兩位數(shù)以上，特別是在整合進“紅玫王”、“五葉神
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機臺；3.整合資源，班組的任務(wù)就是完成任務(wù)，由于機型或操作人員的原因可能導致產(chǎn)量和質(zhì)量的不一樣，在都有同一個目標，在這個目標指引
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，行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展方向的進一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，培育行業(yè)重點骨干品牌提供了難得機遇。我國先后出臺了一系列
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;“鉆石”正式被河北中煙提升為主打品牌，在公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略中處于核心地位。之后，“鉆石”品牌開始逐步整合“新石家莊”和“玉蘭”等品牌的中高檔產(chǎn)品規(guī)格，品牌規(guī)模
