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零售客戶的意見建議和訴求，持續(xù)改進(jìn)；最后就是要做好當(dāng)天的總結(jié)，梳理哪些已經(jīng)完成了，哪些還沒(méi)完成，哪些需要下大力氣改進(jìn)，
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;讓“e福通”掃碼數(shù)據(jù)成為策略投放的動(dòng)態(tài)導(dǎo)向。利用掃碼數(shù)據(jù)，分檔分類挑選出有代表性的客戶，梳理他們的“e福通”掃碼數(shù)據(jù)，清晰掌握卷煙動(dòng)銷情況，結(jié)合
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進(jìn)。行業(yè)明確發(fā)展方向，基層落實(shí)創(chuàng)新升級(jí)，做好數(shù)字梳理，延伸數(shù)據(jù)思維，不斷豐富信息和數(shù)據(jù)的獲取來(lái)源與方式，加大開放共享和應(yīng)用
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，拓寬了“服務(wù)半徑”。黨支部在接到“服務(wù)訂單”后，按照“訂單”記錄內(nèi)容進(jìn)行全面分析，逐條梳理、邏輯排列、節(jié)點(diǎn)歸類的“清單式”管理，按照處理難度分為
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”管理，拓寬了“服務(wù)半徑”。西湖區(qū)局黨支部在接到“服務(wù)訂單”后，按照“訂單”記錄內(nèi)容進(jìn)行全面分析，逐條梳理、邏輯排列、節(jié)點(diǎn)歸類的“清單式”管理，按照
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“訂單”記錄內(nèi)容進(jìn)行全面分析，逐條梳理、邏輯排列、節(jié)點(diǎn)歸類的“清單式”管理，按照處理難度分為重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的服務(wù)項(xiàng)目；按照完成時(shí)間分為年度、季度、月度
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同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，在明確物流員工崗位職責(zé)的同時(shí)，梳理其安全職責(zé)，形成崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土
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卷煙品牌前列。近年來(lái)，隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)期，在新的發(fā)展要求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，云產(chǎn)煙對(duì)其品牌架構(gòu)進(jìn)行梳理，合力打造中式卷煙最強(qiáng)品牌集群
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梳理了這段時(shí)間以來(lái)村民反映的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在耕地利用、道路改造、生態(tài)提升幾方面?！薄拔矣X(jué)得可以把我們的‘香溢’志愿服務(wù)隊(duì)劃分為幾個(gè)小分隊(duì),每個(gè)分隊(duì)認(rèn)領(lǐng)相關(guān)任務(wù),大家一起努力,實(shí)現(xiàn)志愿服務(wù)效益最大化
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;在遇到問(wèn)題時(shí)，能準(zhǔn)確向維修工表達(dá)出故障部位和癥狀，便于他們盡快了解情況。?看書、學(xué)習(xí)、實(shí)踐，最后一步也是最重要的一步就是梳理和總結(jié)，最難記的內(nèi)容
