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費用對標(biāo)管理，全面開展精益管理，不斷強化責(zé)任落實；扎實推進規(guī)范管理工作，規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為，加快推進“三個保障機制建設(shè)
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有效監(jiān)管。四要重點與共享結(jié)合，實現(xiàn)精益控制。對規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險點實施重點控制，篩查有效預(yù)警信息，變事后處理為事前控制，建立信息共享機制，
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科技創(chuàng)新，大力推進管理創(chuàng)新，推動生產(chǎn)技術(shù)和精益管理上水平，為煙葉生產(chǎn)發(fā)展提供新動能。三要切實抓好煙農(nóng)增收工作，一方面抓好先進適用技術(shù)落實
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深入學(xué)習(xí)蓮城煙草服務(wù)站在專業(yè)化分級培訓(xùn)中的成功經(jīng)驗和先進做法，全面推廣站點一體化收購模式，為實現(xiàn)精益收購打牢基礎(chǔ)?！叭缃裨趶V南煙區(qū)，合作社專業(yè)化分級人員已經(jīng)成為
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、嚴(yán)格分級管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理，并加強眼光平衡，每天至少召開兩次以上等級平衡會，提高煙葉收購等級質(zhì)量水平。
三是精益收購到位。對收購現(xiàn)場實施6S現(xiàn)場管理
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優(yōu)化活動，重點圍繞消費需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會庫存消化、細分市場開發(fā)、消費環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等，開展精益改善和QC小組活動，進一步理順體制
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折扣，堅決維護煙農(nóng)利益；要按照國家局的統(tǒng)一部署，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、拓寬增收渠道，確保煙農(nóng)增收工作落到實處。
會議還從總量調(diào)控、精益生產(chǎn)、煙基建
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擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置，確保煙草行業(yè)工商稅利總額有所增長。
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給予關(guān)心和幫助，確保高溫天氣市場工作安全有序。
三是加強精益管理，合理調(diào)整時間。提暢市場工作人員充分利用“措時工作制”合理安排工作時間，避開高溫高峰時段
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活動，重點圍繞消費需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會庫存消化、細分市場開發(fā)、消費環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等，開展精益改善和QC小組活動，進一步理順體制機制
