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中，在目標(biāo)管理中，把上級要求的工作目標(biāo)讓全員參與分配，增強員工主人翁責(zé)任感和使命感；在考核管理中，發(fā)揮考核的激勵作用，
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的負(fù)責(zé)任形象，提供堅實的文化保障。
對內(nèi)，強烈的企業(yè)文化感知性，會讓行業(yè)六十幾萬名員工能更加清晰地認(rèn)識到行業(yè)的共同價值所在、行業(yè)的責(zé)任使命、行業(yè)的精神追求所在
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建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)按照何種要求去如實履行，充分體現(xiàn)了行為的必然性。對企業(yè)組織而言，是與企業(yè)的使命、愿景等內(nèi)容密切相關(guān)的；而對于員工而言，更多的則是與其
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更加清醒的認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，振奮精神，不斷增強加快發(fā)展、推進(jìn)改革的緊迫感、動力感和使命感。
三是要堅持開展廉政教育，定期組織法制講座
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等。
這個工程師QC小組成立于2009年1月。小組成員大多有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，他們以“同心協(xié)力齊攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)穩(wěn)質(zhì)量”為使命，積極作為，取得了
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，白頭到老！”
政治演講：“我希望追求平等，減少種族歧視！”
面試者：“我有責(zé)任感丶使命感丶一絲不茍丶
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使命，三年后他以一個先進(jìn)的共產(chǎn)黨員的身份回到了家鄉(xiāng)。熟悉而又陌生的家鄉(xiāng)讓張總感慨萬千：昔日的鄰居早已是“危樓”高百尺，轎車樓下停；可自己家仍然是
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2007年頒行的《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》為我國的煙草行業(yè)文化架構(gòu)了系統(tǒng)的體系，形成了由共同價值觀、行為信條、行為準(zhǔn)則、愿景、精神和使命六個部分。對行業(yè)使命和責(zé)任等方面進(jìn)行系統(tǒng)的詮釋
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的歷史。
幾十年來，國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)牢記使命，在國家局的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立起比較完整的國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)體系，擺脫了煙草機(jī)械主要依賴國外進(jìn)口的局面。國產(chǎn)
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說來平凡卻又不凡，他忠于職守、吃苦耐勞、秉公執(zhí)法，他以堅忍不拔、不屈不撓、勇往直前的精神，捍衛(wèi)著“國家利益至上，消費者利益至上”的崇高使命
