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;城市執(zhí)法管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理?？梢詤⒄諢煵萁?jīng)營設(shè)立自律小組長的做法，設(shè)立衛(wèi)生小組長。每天收攤前由衛(wèi)生小組長進(jìn)行督促檢查，合格后再收攤。對不服從衛(wèi)生小組長管理的由職能部門
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在轉(zhuǎn)變思想、應(yīng)對危機(jī)、抵御風(fēng)險等方面的具體思路與做法。
第四，綜合盤點(diǎn)“對比賬”，進(jìn)一步找出特殊時期卷煙銷售的得與失。
“只有對比，才能明差距”。基層
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。客戶經(jīng)理尤其要引導(dǎo)終端基礎(chǔ)薄弱、信心不足、位置偏僻的零售戶要重視加大終端建設(shè)的力度和措施，借鑒同行好的做法與經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，以美麗終端促進(jìn)重點(diǎn)品牌的銷售
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，客戶還頗有微詞。這就常常導(dǎo)致服務(wù)資源被浪費(fèi)、服務(wù)效果不佳的情況。
要想了解客戶真實(shí)需求，常見的做法是先與客戶之間建立感情連接。但是，受一些客觀因素的影響
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的（做法），然后由廠團(tuán)委牽頭，在社團(tuán)里打破部門壁壘，讓工廠內(nèi)部每個部門之間的員工都可以相互交流。選出來的帶頭人，不再是團(tuán)支部
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的情況下，最好統(tǒng)一出臺詳細(xì)的指導(dǎo)意見和相關(guān)細(xì)則，更好地指導(dǎo)直屬單位及所屬單位開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。地市級層面要結(jié)合自身實(shí)際，將相關(guān)做法上升到政策制度層面
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實(shí)際借鑒好先進(jìn)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，一步一個腳印，打牢市場基礎(chǔ)，真抓實(shí)干，全員參與，密切配合，緊緊依靠廣大零售客戶
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組織召開新品培育經(jīng)驗交流會，讓新品培育工作做得好的客戶介紹他們的經(jīng)驗和做法，談體會，說感想，讓客戶之間共享新品培育經(jīng)驗，這樣
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有效轉(zhuǎn)化，使之成為更為易接受的好做法、好措施。當(dāng)前品牌培育技能培訓(xùn)與教育，多以理論性內(nèi)容居多，還沒有真正完全實(shí)現(xiàn)市場化為主體元素的技能培訓(xùn)體系。從這個角度來講
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太到位了，簡直是把這棚煙苗當(dāng)自家東西看待的?！奔易∠缕亨l(xiāng)下坪村小亮坪的煙農(nóng)黃禮輝，對潘岳的做法深深感動，看著自家苗棚里的煙苗健壯清秀，越長越大
