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顧客感到不好意思，進(jìn)而達(dá)到自己的目的。我的顧客中有一個(gè)叫劉山的，這家伙好吃懶做，有錢就吃喝，他在我這里賒了500多元錢的貨，我已經(jīng)
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。其一是國有控股的多元化投資型集團(tuán)：如招商局控股招商證券、招商銀行、招商局保險(xiǎn)、招商中國基金（香港上市）；由中信集團(tuán)打造金融全能業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
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，中年男子又到后廚像是囑咐著什么。看到這些，李老板確信中年男子就是這家餐館的老板。回到店里，中年男子和李老板要了七千多元的高中檔煙和兩件啤酒，并留下了
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最少也得賣十多條泰山系列，成條最少也得好幾十條，一天最少賣卷煙四五千元。其中銷售泰山品牌也得三千多元，占銷售卷煙一大半以上，所以到我店的顧客一般
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塊錢蘋果，去除各種成本，應(yīng)該能獲得凈利2000多元。
小煙卷兒：這就是會(huì)做生意的老板啊。其實(shí)像咱們的卷煙零售戶，遇到這些節(jié)假日也應(yīng)該在“節(jié)日
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滿足需要，為客戶提供多元化、個(gè)性化、多方式、多渠道的特色服務(wù)，提出自己的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在具體工作中加以實(shí)施。
三是企業(yè)文化知易行難，我們
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聚會(huì)上我們才發(fā)覺，原來每個(gè)人幾乎都消費(fèi)了三十多元。
我們粗略的計(jì)算一下：一百多人的隊(duì)伍（四個(gè)連），即使只有70%的人進(jìn)入這家
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世，便迅速俘獲一部分年輕消費(fèi)者的心。
韓國煙草人參公社并沒有止步于一時(shí)的成功。為了迎合消費(fèi)者更加多元化的口味與需求，他們相繼推出了具有蘋果薄荷、青橙薄荷、咖啡等多種香型以及
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;霸占我半壁江山。
眼看元旦和春節(jié)就要來臨，我也像往年一樣，做好充分的準(zhǔn)備工作，把經(jīng)常賣的暢銷煙購進(jìn)了將近8萬多元，如：紅塔山
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喜歡好的事物呢？這回你超市的顧客會(huì)越來越多！”他的話還真靈驗(yàn)，果然裝修后的客流量比以前大了不少。盡管我花費(fèi)了一千多元錢，可是這也是一筆投入啊
