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一是堅(jiān)持安全教育不放松，確保思想上位。組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)章，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話；定期開展“兩防”技能實(shí)操演練，強(qiáng)化提高冬季防火技能
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，層層落實(shí)安全責(zé)任，定期檢查排查隱患，強(qiáng)化職業(yè)健康保障機(jī)制。
四是嚴(yán)格安全管理，以安全文化“規(guī)范人”。推進(jìn)“7S”管理，營造安全環(huán)境
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，提升隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)和管理水平。
三抓持續(xù)改進(jìn)。以管理目標(biāo)考核為導(dǎo)向，針對(duì)“問題指標(biāo)”，形成定期分析通報(bào)制度，尋找制約瓶頸，堅(jiān)持
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施工人員嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場管理要求，規(guī)范操作，在確保質(zhì)量安全的前提下有序推進(jìn)進(jìn)度；三是資金使用規(guī)范。對(duì)于援建資金不定期進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)檢查組提出
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參會(huì)人員對(duì)工作進(jìn)行研討，重點(diǎn)對(duì)日常檢查、定期檢查等底稿的細(xì)節(jié)充分溝通。
在實(shí)地走訪環(huán)節(jié)中，兩局對(duì)市區(qū)、港區(qū)兩個(gè)不同區(qū)域的重點(diǎn)戶維護(hù)工作進(jìn)行不同角度的分析。
通過本次
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“組合拳”，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
一是抓好“7S”現(xiàn)場管理，切實(shí)改善工作環(huán)境。局（分公司）考評(píng)組每月不定期對(duì)機(jī)關(guān)及基層服務(wù)站“7S”現(xiàn)場
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;同時(shí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過經(jīng)典服務(wù)案例，讓送貨員了解到服務(wù)質(zhì)量提高的方向在哪里。
三是提高配送效率。結(jié)合九江實(shí)際情況，綜合考慮道路狀況、送貨時(shí)間
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公司、縣目標(biāo)督查辦、項(xiàng)目監(jiān)理單位組成監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金的監(jiān)督管理工作。
二是過程管理“嚴(yán)”。采取定期檢查或隨機(jī)抽查的方式，在項(xiàng)目建設(shè)過程中堅(jiān)持每周
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經(jīng)營。定期開展客戶規(guī)范經(jīng)營培訓(xùn)會(huì)，向零售客戶傳授卷煙商品保管和防范卷煙偷盜、調(diào)包技巧，同時(shí)專賣部門加大市場整治力度，增加多部門聯(lián)合執(zhí)法頻次，
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全上”，提高低焦油品牌上柜率，吸引消費(fèi)者眼球。
四是加強(qiáng)考核。將低焦油品牌培育工作納入目標(biāo)考核，定期通報(bào)低焦油品牌銷售情況，強(qiáng)化考核
