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觀——合力營銷，精準(zhǔn)快穩(wěn)。
管理理念
——攀登者之“道”
管理理念：以人為本，嚴(yán)愛相濟(jì)
制度理念——以章治企，責(zé)任為先
人才
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、小豬豬橡皮泥、大的婆婆糖、假面具、扎頭花等等，反正都是5毛錢一快的不值錢的小東東，讓他們很暖心很感激，不好意思再砍價。
另一面，我會
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;節(jié)省育苗成本；二是耐旱節(jié)水，減少人力物力投入；三是早生快發(fā)，降低煙苗病毒病發(fā)病率。
更為重要的是，由于采用這項(xiàng)技術(shù)
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，這里有30畝地，將要作為小界鄉(xiāng)煙草烘烤工廠用地，他要協(xié)調(diào)對村民青苗的賠償問題。布置完任務(wù)已經(jīng)快7點(diǎn)半了，他又急匆匆趕到五里坡頭，
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，就是要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，明確行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和方向，做大做強(qiáng)煙草企業(yè)，提高行業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)又好又快發(fā)展，發(fā)揮
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近8萬畝，質(zhì)量好、進(jìn)度快。
巫山縣人大、政府和縣煙草公司都高度重視烤煙生產(chǎn)，特別注重?zé)熮r(nóng)利益，政府和發(fā)改委及煙司都為煙農(nóng)算細(xì)賬即成本賬、煙農(nóng)收益賬。政府
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、弱苗進(jìn)行標(biāo)記。做到對弱苗、小苗的偏重管理，促進(jìn)補(bǔ)栽煙株的早生快發(fā)和生長整齊。
重災(zāi)區(qū)域：冰雹重災(zāi)區(qū)域，煙株葉片、莖干創(chuàng)傷數(shù)量多、面積大，為各種
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調(diào)整，對于庫存小、價格高、動銷率快的客戶適當(dāng)增加投放；對庫存大、價格低、動效率慢的客戶適當(dāng)減少投放。
（四）嚴(yán)格加大市場監(jiān)管力度。嚴(yán)謹(jǐn)和防范
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，嵩明分公司于5月6日全面完成抗旱移栽任務(wù)，比去年提早了5天，呈現(xiàn)出啟動早、準(zhǔn)備足、進(jìn)度快、質(zhì)量高的特點(diǎn)，獲得了市公司、地方政府和廣大煙農(nóng)的普遍贊譽(yù)
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、濕潤的環(huán)境中快發(fā)根，提高干旱環(huán)境下的煙苗移栽成活率。在全面抗旱、全體抗旱、全力抗旱的關(guān)鍵時期，這無疑增強(qiáng)了煙葉抵御常態(tài)化干旱的能力，而膜下小苗移栽作為一項(xiàng)
