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，省時(shí)、省力又省心。（精準(zhǔn)預(yù)約公示牌）這一變化，正是安仁縣全面推行數(shù)字化煙葉收購(gòu)管理模式的直接成果。通過(guò)線(xiàn)上預(yù)約、分時(shí)段交售等方式，
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數(shù)字課堂”。面對(duì)眾多像李大爺一樣，在智能應(yīng)用前“看不清、聽(tīng)不懂、操作難”的老年零售戶(hù)，汨羅煙草沒(méi)有選擇“一刀切”地推行線(xiàn)上辦理，而是俯下身來(lái)，用
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;低風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備推行集中采購(gòu)，同時(shí)引入智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警自動(dòng)化。OKR效能評(píng)價(jià)機(jī)制將設(shè)備管理目標(biāo)量化為可衡量的關(guān)鍵結(jié)果，通過(guò)多層次評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制
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;建立支部聯(lián)建、黨員結(jié)對(duì)等工作模式，推動(dòng)黨業(yè)同頻共振、互促共進(jìn)。在服務(wù)民生方面，該局聚焦群眾辦事的痛點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化許可證辦理流程，推行“網(wǎng)上辦
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，今天我們帶著案例來(lái)了！”隊(duì)長(zhǎng)劉福榮笑著遞上《許可證延續(xù)明白書(shū)》。這是山東威海乳山市煙草專(zhuān)賣(mài)局推行“訂單式”普法的尋常一幕。當(dāng)傳統(tǒng)普法模式遭遇“供需錯(cuò)位”困境，
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的氛圍，厚植基層創(chuàng)新沃土?！边@是聊城市局（公司）在創(chuàng)新工作中形成的共識(shí)。近年來(lái)，聊城市局（公司）積極推行“3936
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;工作人員發(fā)現(xiàn)分揀環(huán)節(jié)的包裝耗材消耗較大，隨即啟動(dòng)了“微創(chuàng)新”：推行標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線(xiàn)“逢五定量”、異型煙分揀線(xiàn)“逢四定量”模式，減少分揀過(guò)程中的資源浪費(fèi)，
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感覺(jué)，常常出現(xiàn)暢銷(xiāo)品斷貨、滯銷(xiāo)品積壓的情況，尤其是旅游旺季，一天下來(lái)收銀對(duì)賬也要花上兩三個(gè)小時(shí)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。這一難題的破解，始于三門(mén)峽城區(qū)煙草推行
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，推行錯(cuò)峰分揀模式，在淡季合理調(diào)整作業(yè)時(shí)段，既保障員工合理休息，又減少能源消耗。再次，綠色運(yùn)營(yíng)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。針對(duì)異型煙包裝優(yōu)化材料使用方案
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改造”和“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”雙管齊下，通過(guò)推行“分級(jí)改造”模式和“明碼實(shí)價(jià)”精細(xì)落地，讓農(nóng)網(wǎng)終端既有“面子”又有“里子”?！皵?shù)字+服務(wù)”雙賦能，讓終端“活
