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推進“按照客戶訂單組織貨源”為核心，以全面落實ISO9001質(zhì)量認證體系為載體，以提高服務水平、培育品牌、控制市場、科學管理為重點，不斷整合企業(yè)資源
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為了更好地打擊卷煙違法經(jīng)營活動、整頓轄區(qū)卷煙市場，結(jié)合實際情況，英德煙草可對轄區(qū)一線稽查員進行整合，專賣辦在原來的基礎(chǔ)上再成立一個專賣機動中隊。具體做法是
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;”和26元/包的“蘇煙（七星）”為“蘇煙”實現(xiàn)對“紅杉樹”的一類煙產(chǎn)品規(guī)格進行整合而來的貼牌型產(chǎn)品，“蘇煙（五星紅杉樹）”原為同價位
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;對煙葉工作站進行有效整合，全縣規(guī)劃建設(shè)10個煙葉工作站、整合煙葉收購線52條，并不斷優(yōu)化各基地單元的人員配置，完善技術(shù)崗位的設(shè)置。在認真總結(jié)研究分析的基礎(chǔ)上
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的直接體現(xiàn)，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障?；诖?#xff0c;本文從商業(yè)企業(yè)角度，探討卷煙綠色營銷的整合營銷模式：對工業(yè)的綠色協(xié)同、對零售戶的綠色服務、對消
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資源協(xié)同。
三方之間的優(yōu)勢互補是協(xié)同營銷的關(guān)鍵。處于營銷主體地位的煙草商業(yè)企業(yè)，要始終以市場化為導向，整合并合理配置資源，努力降低作業(yè)成本。
b.信息
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;，“貴煙進兩步”（提結(jié)構(gòu)、擴規(guī)模）。
2011年，由于品牌整合和產(chǎn)品創(chuàng)新為“貴煙”的發(fā)展注入了新的活力，“貴煙”品牌整體市場表現(xiàn)強勢
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，從國煙扶貧項目中爭取政策傾向煙區(qū)農(nóng)民，整合縣內(nèi)農(nóng)業(yè)方面的優(yōu)惠政策，并從稅收中列出一定比例返還農(nóng)戶，加大對農(nóng)民的扶持、補貼力度，
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，把現(xiàn)有的銷售管理網(wǎng)絡(luò)進行整合，建立網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)部監(jiān)控管理平臺，實現(xiàn)從生產(chǎn)——流通——銷售的時是監(jiān)控，降低假冒卷煙、亂渠道進貨案件、無證經(jīng)營案、無證運輸?shù)入y于
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可靠依據(jù)；要落實“放開銜接、適度引導、定向整合、促進發(fā)展”方針，按照“預測指導采購、采購支持訂單”要求，努力克服貨源組織的非市場因素，確保
