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長時期的產(chǎn)業(yè)政策的控制下，諸多矛盾已經(jīng)浮出水面。中國煙草渴望符合市場經(jīng)濟發(fā)展的深度改革，煙草行業(yè)何去何從也成了人們矚目的焦點。
CRM全力提升煙草實力
今天的卷煙
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、嚴(yán)格的績效考核。
加強綜合管理體系信息化二期建設(shè)。推進體系與信息化深度融合，加強綜合管理體系信息化二期項目建設(shè)。圍繞“三個突出”的指導(dǎo)思想，確定了體系建設(shè)與信息化融合
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;做到“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于表”不斷增強文化理念宣貫的力度、深度和廣度，提高員工對同心母子文化的認(rèn)識與參與程度，使企業(yè)文化在全員中落地生根，入腦
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意見。在剖析兩項法規(guī)的執(zhí)行情況上，從思想深度上認(rèn)真剖析，查找不足。在開展批評與自我批評時，不留情面，一針見血的提出在執(zhí)行兩項法規(guī)中存在的不足
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工業(yè)企業(yè)對煙葉的實際需求，調(diào)整好煙葉生產(chǎn)的各項工作，實現(xiàn)漢中煙葉與工業(yè)生產(chǎn)的深度契合。五是充分利用好省局（公司）與市政府戰(zhàn)略合作機制，
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才是發(fā)展問題，有了面就有了“根據(jù)地”，與大區(qū)域市場內(nèi)的“點”相結(jié)合，就能實現(xiàn)輻射的廣度和
深度的連接，為品牌在新市場內(nèi)站穩(wěn)腳、求發(fā)展起到基礎(chǔ)性作用?！?/div>
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、約時定點、輪流交售”的原則，結(jié)合本地實際，轉(zhuǎn)變觀念，拓展服務(wù)工作廣度和深度，通過全面推行“全員預(yù)檢、全員收購”、“進村入屯駐點預(yù)檢”、“逐戶
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，商業(yè)企業(yè)將按照國家局的要求和品牌培育座談會的精神，通過工商雙方的深度營銷和精準(zhǔn)營銷，做好“玉溪（莊園）”的上市推介和市場培育工作
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”的工作重點，并借助這次技術(shù)改造，加快推進基礎(chǔ)管理體系與信息化建設(shè)深度融合的進程，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
可以說，我們在企業(yè)發(fā)展過程中積累了一些
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煙草品牌，擁有得天獨厚的文化資源。以“圣中泰山”，“岳中圣人”以及“和合”等理念為指導(dǎo)思想，以有深度、有內(nèi)涵、值得收藏的文化承諾，以將泰山煙草品牌
