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計量管理，建立能源消耗管控機制夯實基礎(chǔ)。持續(xù)開展“跑、冒、滴、漏”專項檢查，查找能源轉(zhuǎn)換、輸送、使用、計量等管理過程中的短板和漏洞，針對查找出的問題開展攻關(guān)研究
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，堅決打贏抗旱移栽攻堅戰(zhàn)。二是加強計劃管控，嚴(yán)格執(zhí)行省局下達的指令性計劃，環(huán)環(huán)緊扣，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保國家局宏觀調(diào)控措施落到實處。三是深入推進
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；通過強化市場監(jiān)管，市場管控能力不斷提高；通過強化卷煙打假，市場凈化水平鞏固提高；通過強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隊伍整體素質(zhì)逐步提高
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，始終堅持以煙葉種植收購合同管理為主線，加強煙葉生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，充分落實“一把手”負責(zé)制，實行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系等有效措施，
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以分類監(jiān)管為核心，進一步規(guī)范市場秩序，推動市場管控水平再有新成效。三是以偵破大要案為關(guān)鍵，進一步加大執(zhí)法合力，推動卷煙打假再有新突破。四是以
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，減輕勞動強度，推動流程、節(jié)點、崗位聯(lián)動，全面提升工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
打造精益化物流。以建章立制、物流成本費用管控、規(guī)范經(jīng)營、崗位創(chuàng)新為主
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，促進現(xiàn)代終端建設(shè)水平的提升；五是要以技術(shù)改造為重點提升作業(yè)效率和管理水平；六是要以信息化建設(shè)為支撐提升管控水平；七是要把工作思路變成具體行動
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領(lǐng)。以建立健全工廠對標(biāo)指標(biāo)體系、運行體系和考核體系為基礎(chǔ)，深入推進全員對標(biāo)、全程對標(biāo)和全面對標(biāo)工作。加強物料消耗指標(biāo)管控，分牌號明確理論消耗、目標(biāo)消耗和實際消耗，
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;嚴(yán)厲打擊道路運輸、物流快遞、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域涉煙違法犯罪行為；進一步加強娛樂場所、名煙名酒店、禮品回收店、貨運站、繁華街區(qū)等的檢查，持續(xù)提升市場管控能力；
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切入點，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化剛性約束，扎實抓好各項費用的管控，重點抓好招待費、差旅費、會議費的控制，提高費用控制水平。四是強化安全管理
