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卷煙銷量的信心；堅持精益管理，提振企業(yè)降本增效的信心；堅持調(diào)整市場，提振健康發(fā)展的信心。二是要用好看家本領(lǐng)，強化監(jiān)管實效。強化專項
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會議指出，近年來，云南省曲靖狠抓煙葉生產(chǎn)、質(zhì)量工作、精益生產(chǎn)等工作，煙葉質(zhì)量大幅提升，保持了曲靖大煙區(qū)的地位。通過看現(xiàn)場、聽介紹，
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;規(guī)范采購痕跡化管理。四是聚焦重點，著力推進精益管理。要緊扣重點指標(biāo)，緊抓重點領(lǐng)域，緊盯重點工作，為效益增長做出積極貢獻。五是強化擔(dān)當(dāng)，
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管控方案，就下一步工作做出明確安排。
會議強調(diào)，各烤煙縣、市分公司要認清當(dāng)前嚴(yán)控形勢，把握好“控”與“穩(wěn)”的平衡，抓好主推技術(shù)應(yīng)用和過程精益
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;報價為2.3萬元。
“一邊是高昂的配件費用，一邊是公司的降本增效要求。我們一定要想辦法，找出最精益的解決方法，切實消除浪費，在降低維修
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，影響土壤中好氣微生物的分解作用。
為確保煙農(nóng)減工增效，江西省石城縣煙草專賣局（分公司）根據(jù)煙葉生產(chǎn)精益化管里要求，大力推廣使用
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，加強系統(tǒng)設(shè)計。三是牢牢把握基層基礎(chǔ)建設(shè)重要地位。各單位要以提高效率為核心，以人力資源精益管理為抓手，不等不靠、積極主動解決內(nèi)部存在的矛盾和問題。公司職能部門要自覺
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會議就下步重點工作進行了安排部署，一是要進一步提高思想認識，主動適應(yīng)新形勢、新要求、新常態(tài)，以精益管理為抓手，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為
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財務(wù)管理工作要把推動稅利持續(xù)增長作為主要任務(wù)，練好控制成本、精益管理、預(yù)算控制、管理創(chuàng)新、提升財務(wù)信息化水平的內(nèi)功，當(dāng)好“大管家”，促進企業(yè)效益不斷提升
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要求，進一步提升證件管理質(zhì)效；五要認真落實精益管理要求，進一步提升基層建設(shè)質(zhì)效；六要認真落實人企共進要求，進一步提升隊伍建設(shè)質(zhì)效。
