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（硬）”品牌開始落地南寧卷煙廠生產(chǎn)，7月，“雄獅（紅老版）”又在南寧廠順利落地生產(chǎn)。這都體現(xiàn)了合作企業(yè)對廣西中煙生產(chǎn)能力的充分
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煙草在線專稿 企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，企業(yè)精神的宣貫、實踐和“落地”的問題越來越受到重視，這是落實“把企業(yè)文化當作一項事業(yè)來辦”工作要求的具體體現(xiàn)
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品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，承擔(dān)起保障合作生產(chǎn)品牌產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
3、“落地銷售”。盡管合作生產(chǎn)品牌的銷售這個環(huán)節(jié)工作主要是由品牌輸出方來負責(zé)，品牌輸入方不負責(zé)合作生產(chǎn)品牌的銷售
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結(jié)算的新商盟系統(tǒng)，堅持合理布局和卷煙零售戶自愿申請自行改造的原則有序推進杜鵑情服務(wù)品牌的落地運行。
（五）專賣執(zhí)法水平不斷提高
“十一五”期間
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的“一橫六縱”數(shù)智化管理體系。該體系聚焦破解數(shù)據(jù)碎片化、質(zhì)量追溯缺失、倉儲調(diào)度低效、服務(wù)模式單一等關(guān)鍵難題，通過頂層設(shè)計引領(lǐng)、場景化應(yīng)用落地、流程重構(gòu)優(yōu)化、標準體系支撐與成果固化推廣等路徑
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運行效率。尚偉攝
福建省局（公司）持續(xù)開展“精益改善周”“小建議小改革小創(chuàng)新小發(fā)明”等活動，實現(xiàn)了精益理念在生產(chǎn)現(xiàn)場落地生根。圖為廈門煙草物流公司員工
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”——平臺融合GIS與BIM技術(shù)，構(gòu)建收購站1∶1三維模型，通過“紅橙黃藍”四色分級管控，直觀展示設(shè)施布局、設(shè)備狀態(tài)和風(fēng)險分布。數(shù)智平臺的落地，
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、先進思想以及黨的政策方針要求融入到業(yè)務(wù)工作開展全過程，指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)工作正確開展、順利推進、落地落實，不斷提高黨務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合能力，推動企業(yè)整體工作高質(zhì)量
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年進一步擴大且真正落地實施的話，對于整個卷煙市場無異于兩枚“原子彈”，造成的影響會從今年開始顯現(xiàn)并且持續(xù)擴大下去，而且很有可能導(dǎo)致整個營銷工作都會出現(xiàn)比較
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，不知道創(chuàng)舉具體措施不了解、忘記了合計黨員65%33%2%100%群眾2%8%90%100%如何實現(xiàn)黨建品牌從有到優(yōu)，通過黨建品牌有效傳播進而推進品牌扎實落地，充分發(fā)揮
