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整合利用網(wǎng)上訂貨平臺，面向零售終端實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷等電子商務(wù)功能，推進交易模式變革；要積極應(yīng)用網(wǎng)上營銷、口碑營銷等現(xiàn)代營銷手段
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）”二者價位均在10元一包，現(xiàn)“夢都（紅）”與“夢都（綠）”已經(jīng)分別被整合置換為“南京（紅夢都
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施與基地單元建設(shè)、精益生產(chǎn)技術(shù)集成發(fā)展和精益化GAP管理模式建設(shè)等緊密結(jié)合起來，整合各方資源，全面推進基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要加大煙水、煙路、農(nóng)機具
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子超覺得按照《長尾理論》的空間的概念，地域概念，O2O應(yīng)該是線上和線下的兩個長尾平臺整合的對接，因此效果會比單一的整合更有解放生產(chǎn)力的感覺。而且接近于人的原則
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和首席科學(xué)家的系統(tǒng)推進下，通過系統(tǒng)整合煙草行業(yè)各科研單位的技術(shù)力量，并借助于行業(yè)的相關(guān)科技資源，基因測序工作穩(wěn)步推進。
中國的基因研究起步較早，
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成分含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見大、以新替舊、以特取勝?！睒?biāo)志著卷煙品牌新一輪整合與發(fā)展拉開了序幕，體現(xiàn)了國家局大市場、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的加速推進。作為卷煙廠
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和嚴(yán)格的績效管理”五項基礎(chǔ)管理工作，扎實做好人員培訓(xùn)、管理整合、流程優(yōu)化、制度提升，管理升級工作。
第二階段目標(biāo)（2014-2016年）
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集團公司將繼續(xù)在中煙國際的支持下，聚焦重點、整合資源，拓展市場、提升水平，以“規(guī)范”為前提，持續(xù)穩(wěn)步拓展國產(chǎn)煙用物資出口業(yè)務(wù)，努力使國產(chǎn)
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部門要求進行作業(yè)，合作社按實際作業(yè)量支付機主作業(yè)費。
專業(yè)化植保服務(wù)通過組建4個植保作業(yè)組，組織專業(yè)化服務(wù)人員96人，整合植保機械96臺，植保
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、農(nóng)機具產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營使用權(quán)移交給合作社。通過整合，示范社育苗工場服務(wù)面積達到移栽供苗總面積的82%。
當(dāng)然，抓實服務(wù)不能搞一刀切。云南省局（公司）
