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發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。（6）固化提高。一線員工應(yīng)堅持執(zhí)行已經(jīng)建立起來的設(shè)備維保標(biāo)準。（7）自主管理。一線員工不但會正確操作，而且會
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了“死胡同”，一時間無法實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變和突破。還有主管態(tài)度層面的情況，個別基層煙草企業(yè)客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷活動多年來始終處于行政式的、無壓力的狀態(tài)，在現(xiàn)有煙草專賣
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水平，事關(guān)煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和未來競爭力。
堅持自主管控發(fā)展道路成為行業(yè)共識、綠色循環(huán)發(fā)展方式樹立良好形象、精益高效發(fā)展體系穩(wěn)步推進、協(xié)調(diào)共享發(fā)展模式正在形成……2018年全國
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）進行扣分或關(guān)店處理；加強對上架電子煙產(chǎn)品名稱的審核把關(guān)，采取有效措施屏蔽關(guān)聯(lián)關(guān)鍵詞，不向未成年人展示電子煙產(chǎn)品。各級市場監(jiān)管部門和煙草專賣行政主管
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月份，正值煙葉旺長期，盧氏縣連續(xù)50多天沒有下雨，大面積煙葉遭受干旱的折磨。王建征看在眼里，急在心頭。他一方面積極與縣公司主管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)煙辦主任聯(lián)系
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局（公司）信息中心主管的崗位。
“從基層崗位到管理崗位，公司為我們搭建了平臺，讓我們相信只要踏實肯干做好本職工作，每個人都能獲得
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房節(jié)能改造1500座以上。
鼓勵“金點子”，激發(fā)個人爭先創(chuàng)新。充分發(fā)揮員工民主管理的積極性，廣開言路、群策群力，為企業(yè)發(fā)展征集合理化建議，
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經(jīng)營能力欠缺，卷煙銷售數(shù)量少、采購檔次低，加上本身辦證意愿不足，在煙草專賣主管部門控制發(fā)證的情況下，變成了無證戶。對這些無證戶的監(jiān)管，
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了網(wǎng)民的無處不在的監(jiān)督，往往未能如愿，所以，煙草系統(tǒng)在廉政建設(shè)上，要強化責(zé)任落實，建立起完善的問責(zé)機制。一是要建立主管領(lǐng)導(dǎo)負連帶責(zé)任
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去監(jiān)管？《辦法》規(guī)定，西安市衛(wèi)生計生行政部門是西安市控?zé)煿ぷ鞯男姓?em class="term">主管部門，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)本市控?zé)煿芾砉ぷ?。有關(guān)控?zé)煴O(jiān)督管理部門按照以下分工實施
