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，由過程管理員跟進整個班的生產(chǎn)過程，負責對最終產(chǎn)品進行檢驗，并分類統(tǒng)計檢驗結(jié)果，及時反饋到微信群內(nèi)。
“本來只是應(yīng)急做法，結(jié)果
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管理“五步走”工作法、6輪24小時值守制、固定人群高效檢測登記工作法、聯(lián)防聯(lián)控“三依靠”等做法在旗峰社區(qū)全面展開。
聯(lián)防聯(lián)控戰(zhàn)“疫”情
可小區(qū)實施全封閉前幾天，總有
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等需要，減少不必要的投入。通常會采取增加卷煙庫存量、提高卷煙品牌檔次等做法訂購數(shù)量較大的卷煙。然而，疫情的不期而至，直接導致零售戶整個卷煙銷售活動難以開展
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；與平谷、房山區(qū)煙草專賣局（公司）交流路線優(yōu)化方面的好做法……物流中心與相關(guān)區(qū)局（公司）溝通協(xié)調(diào)，妥善處理訪銷與配送業(yè)務(wù)
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一部分煙民，無論如何就是不想戒煙，那么，在不打擾別人的前提下，這些煙民的吸煙權(quán)利，如何得到保障？顯然“一刀切”的做法是
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的，有哪些好的做法，自己能不能學習？
過去自己的經(jīng)營是什么情況，如果經(jīng)營的好，是因為什么？不好又是
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;確保一個不漏。而這也是很多物流中心的通用做法。
確保人員安全進入物流園區(qū)只是所有工作的起點，作業(yè)現(xiàn)場的疫情防控措施更需要周密部署。
貴陽市局（公司）
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等生活物資。為此，好多鄉(xiāng)親們對方雨根的做法表示贊賞?！氨９?yīng)，就是保穩(wěn)定”，方雨根這樣回應(yīng)說。
身為遂川縣微馬隊員，在疫情防控期間
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的”，而是“抓上來的”；對于工商之間的策略協(xié)同，“銷多少”應(yīng)該服從于“銷多好”。這背后的邏輯則是對于稍緊平衡這一寶貴經(jīng)驗做法的珍視，對于狀態(tài)維護這一
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的區(qū)域，以期達到零售戶經(jīng)營變被動為主動的效果。這種做法既可以讓零售戶解決了庫存量過大而導致的卷煙滯銷問題，又使得轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營更加趨于合理、高效、規(guī)范。應(yīng)當說，
