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客戶經(jīng)理的意見，這樣有利于打造團(tuán)隊，增加凝聚力。
如何科學(xué)合理制定績效目標(biāo)對績效管理的成功實施具有重要意義。有效的績效考核能夠激發(fā)客戶經(jīng)理的潛能，確保公司業(yè)績
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;五是容縣培育地產(chǎn)煙的做法代表性較強，精神值得欽佩；六是員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升”。對下一步營銷工作，鄒副巡視員指出玉林煙草的發(fā)展要以總量為第一
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的不僅是責(zé)任，而且是凝聚，是形象。要干，就要士氣高、勁頭足，干，就要干好。要愿干，敢干，會干。六是人品要端
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的背后，凝聚著大量的技術(shù)研發(fā)與變革創(chuàng)新，這其中有對產(chǎn)品自身進(jìn)行全面準(zhǔn)確地把握，及對新技術(shù)的熟練應(yīng)用，從某種程度上講，“大中華”的這種
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;有效調(diào)動了班組積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強了班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，初步實現(xiàn)基層班組的自主管理、自我維護(hù)。
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辦好”的理念，一心為民，造福職工，增強企業(yè)凝聚力。要在企業(yè)發(fā)展中搭建職工提升自身素質(zhì)的平臺，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，
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；二是要注重自我完善，永葆作風(fēng)純潔，凝聚發(fā)展力量；三是要注重自我革新，永葆隊伍純潔，堅強組織保障；四是要
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文化氛圍，從而有效提升專賣管理人員的學(xué)習(xí)興趣，以文化知識提升個人素質(zhì)，促進(jìn)工作團(tuán)隊的和諧，從而增強專賣隊伍的凝聚力、向心力。
（二
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內(nèi)部責(zé)任分解與相互溝通，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提升形勢掌控、矛盾化解、凝聚人心能力。要建立“大信訪”工作格局，
積極發(fā)揮基層黨組織、團(tuán)支部、工會、班委的作用，形成
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的傾斜，有客戶經(jīng)理擔(dān)心會因此而影響片區(qū)監(jiān)管員的積極性。為此，會議指出，協(xié)會是由零售客戶組成的民間性組織，主要目的是為了增強凝聚力，
