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優(yōu)勢。我們可以這么來設(shè)想：既然從正規(guī)商業(yè)渠道得到的卷煙產(chǎn)品都是標準化生產(chǎn)的，我們就應(yīng)該在購買的真實感受上下功夫，集思廣益、精益求精。這不是店面經(jīng)營當中
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，謹慎一點比大批量的壓貨要好的多。從第一次過節(jié)有了點損失以后，咱以后就知道了，平時的經(jīng)營才是積攢信譽的最佳時機，只有平時的功夫做好
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需求全部考慮進去。雖然銷售規(guī)模不大，但國美網(wǎng)上商城卻是多管齊下，開始在用戶體驗上下功夫，2012年與支付寶達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，其支付體系已包括電話
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為消費者提供良好周到服務(wù)的有利契機，在售前、售中、售后服務(wù)上下功夫，彌補旺季服務(wù)不足，增加淡季消費者對服務(wù)的認同感，從而吸引更多的回頭客
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、工作要規(guī)范。成都市局（公司）在踐行“方圓之道”的過程中，在內(nèi)部管理上下足了功夫。
2011年12月，成都煙草新物流中心正式投入使用。“企業(yè)
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楚雄州烤煙生產(chǎn)重點縣之一。自1998年實行烤煙“雙控”政策以來，在提高煙葉質(zhì)量上狠下功夫，推動烤煙生產(chǎn)從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，黨委、政府不斷深化對發(fā)展
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隊伍素質(zhì)作為創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，在完善機制，細化標準，規(guī)范流程下功夫，初步實現(xiàn)了企業(yè)管理、營銷和服務(wù)工作的規(guī)范化、流程化、痕跡化
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，在提高執(zhí)行意愿、執(zhí)行能力、執(zhí)行效果上下功夫，通過專賣人員綜合素質(zhì)的全面提高，提升核心競爭力，將煙草專賣隊伍打造成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝
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。推進服務(wù)品牌建設(shè)是文化實踐與落地的重要途徑，作為煙草商業(yè)企業(yè)，必須在服務(wù)上下功夫，把服務(wù)做成品牌，提升服務(wù)水平，讓服務(wù)創(chuàng)品牌
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，持續(xù)不斷地在提高服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)舉措和提升服務(wù)水平上下功夫、動腦筋、做文章，積極打造以“誠心、誠信、誠行”為核心內(nèi)容的“三誠”服務(wù)品牌。
2008年7月
