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，是制絲車間對(duì)關(guān)鍵工序不斷創(chuàng)新改進(jìn)的結(jié)果，是車間干部職工積極響應(yīng)市場(chǎng)需求、消費(fèi)需求的結(jié)果。在先進(jìn)設(shè)備的強(qiáng)力支撐下，在“創(chuàng)勁、匠心、正氣、合力”工廠精神的帶動(dòng)下
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;用品牌建設(shè)的理念、方法和機(jī)制提升黨建工作的融合力、創(chuàng)新力、引領(lǐng)力。經(jīng)過各黨組織集體醞釀，精心提煉，自主建設(shè)，形成“一支部一品牌、一品牌一特色”的黨建工作新格局
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。OKR管理的核心理念是強(qiáng)調(diào)關(guān)注做事的意義和價(jià)值，目標(biāo)要聚焦且可衡量、可量化，也要有挑戰(zhàn)性，更強(qiáng)調(diào)部門、單位、員工的協(xié)同，確保步調(diào)一致、形成合力
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;也自籌資金3000多萬(wàn)元，用于項(xiàng)目建設(shè)、購(gòu)置農(nóng)機(jī)具和種植肥料、開展技能培訓(xùn)等?！耙粋€(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的力量是有限的，但如果能將行業(yè)的力量發(fā)動(dòng)起來(lái)，形成合力，
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;從“重在科普”到“重在行動(dòng)”，從公共場(chǎng)所控?zé)熈⒎ǖ娜裼懻摰街卦趫?zhí)行和政策落實(shí)，從對(duì)電子煙的忽視到推進(jìn)電子煙監(jiān)管“入法”，中國(guó)控?zé)熈α恳呀?jīng)形成合力
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，他們實(shí)施小組長(zhǎng)“日?qǐng)?bào)告”和“零報(bào)告”制度，定期組織物流配送人員做好核酸檢測(cè)，與相關(guān)服務(wù)外包方和人員簽訂《疫情防控承諾書》，凝聚防控合力。做到“零
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我們將相關(guān)的戒煙信息帶給上億煙民，動(dòng)員更多吸煙者作出戒煙承諾?！?00筆》的藝術(shù)形式呈現(xiàn)了個(gè)人貢獻(xiàn)如何助力集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！拔覀兠總€(gè)人的一筆將形成合力，創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同
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;走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，努力凝聚誠(chéng)信體系建設(shè)合力，讓誠(chéng)信體系建設(shè)成為支撐客戶管理的基石、撬動(dòng)客戶服務(wù)的支點(diǎn)。 2020年6月，
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煙葉生產(chǎn)上新水平。針對(duì)煙站點(diǎn)設(shè)置多、規(guī)模集中度較低問題，他們加大整合力度，全省煙站從2018年的199個(gè)整合到2020年的183個(gè)。今后，他們將根據(jù)實(shí)際持續(xù)推進(jìn)
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引導(dǎo)煙農(nóng)自主投保，增強(qiáng)保障合力。今年，重慶市局（公司）進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家煙草專賣局“穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”要求，加大保險(xiǎn)投入力度，將
