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。既要以深度細(xì)分化來滿足碎片化，大品牌之間的縫隙不能留有太多空白，要有做小市場的耐心和細(xì)膩，促進(jìn)市場供給的填空加密；也要通過多元化來服務(wù)個性化
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;怎么讓他們愿意到我店里消費呢？”這是李璇去年開始思考的問題。客戶經(jīng)理建議她從拓寬經(jīng)營模式上入手，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。在客戶經(jīng)理的鼓勵下，李璇“慧享”系統(tǒng)上注冊
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馬家壩村的煙葉基地，滿載50公斤煙葉的無人機掠過潺潺溪流，穩(wěn)穩(wěn)降落在對岸公路的運輸車上?！耙郧肮腿颂?0畝煙，光工錢就得5000多元，現(xiàn)在無人機
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：大麻合法化、合成尼古丁等新興產(chǎn)品可能分流新型煙草市場，形成多元化競爭格局?？偨Y(jié)：新型煙草的未來，取決于人類對健康的終極選擇筆者認(rèn)為
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面前壯實的烤煙，高興地合不攏嘴。從“粗放供給”到“一戶一案”，精準(zhǔn)施策滿足煙農(nóng)多元需求濰坊地形復(fù)雜，山區(qū)、丘陵、平原并存，不同區(qū)域、不同煙農(nóng)的水源
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;從20多個葉組配方中優(yōu)選出了一個最佳方案，研制出多等級、多地區(qū)、小比例多元配方，采用天然香精香料，風(fēng)味獨特，深受城鄉(xiāng)煙民喜愛的紅玉牌卷煙配方
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培訓(xùn)會、線上學(xué)習(xí)平臺、微信群等多元化載體，系統(tǒng)宣傳塑膜回收的生態(tài)價值與社會效益，推動塑膜回收工作成為全員共識和行動自覺?；厥樟鞒虡?biāo)準(zhǔn)化。在卷煙交接過程中，
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。當(dāng)時，全球煙草行業(yè)正面臨日益嚴(yán)格的監(jiān)管和公眾健康壓力，許多煙草公司開始尋求多元化發(fā)展，以降低對傳統(tǒng)香煙的依賴。日本煙草也不例外，它通過收購
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，在自媒體的營銷號上傳播，“每天發(fā)兩條，一年只要投入2000多元，卻能轉(zhuǎn)化為數(shù)十萬元的營收?！庇凝堈f。吳幽龍在店內(nèi)整理商品陳列。新華網(wǎng)發(fā)（
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質(zhì)增效等專項工作，不斷查找生產(chǎn)流程中可改進(jìn)、可提升的環(huán)節(jié)，并靈活運用SWOT等多元創(chuàng)新工具，確保創(chuàng)新成果以最快速度、最高質(zhì)量服務(wù)日常生產(chǎn)工作?！秉S金葉生產(chǎn)制造
