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客觀、全面地反應(yīng)整個工作,導致考評結(jié)果不準確。上級對縣級專賣工作的考評每季度一次,縣級局一般內(nèi)部考評一月一次,單純的依靠每季度或者每月一次為時一天的市場凈化率
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;各部門負責人是信息反饋、處理的第一責任人,對信息交流處理情況實行季度考評。設(shè)置“五線”考核標準,對應(yīng)到各部門,異常信息收集準確率必須達到98%以上,
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每季度對各縣局內(nèi)管工作進行一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核、每半年開展一次全面檢查,形成了“縣局每月檢查、市局季度考核、檢查考核相結(jié)合”的定期檢查、考核的工作格局。加強對駐地卷煙廠生產(chǎn)、運輸
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,增強消費者維權(quán)意識。二抓違規(guī)零售戶培訓。按照處罰教育相結(jié)合的原則,每季度組織召開一次違規(guī)零售戶培訓會??h局上至分管領(lǐng)導、下至片區(qū)專管員,全部參加會議,
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;河南省局(公司)召開全省系統(tǒng)經(jīng)濟運行工作會議,力爭在后三個季度的卷煙銷售中,真正做到堅持需求導向、實事求是、稍緊平衡、量隨價走,
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煙草在線專稿 引:隨著“1+5”行業(yè)工作目標的逐步貫徹,“調(diào)結(jié)構(gòu)”作為品牌培育工作的重點已被眾多煙草工業(yè)企業(yè)所重視。2012年前三季度,全國卷
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:分析、計劃、實施、總結(jié)、考評、交流六個步驟如何操作?
分析:按周、月、季度對轄區(qū)市場經(jīng)營數(shù)據(jù)、歷史案件、市場信息、條煙碼四方面進行綜和分析,查找
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進一步貫徹落實行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),引領(lǐng)“532”和“461”知名品牌的健康發(fā)展,國家局除了按季度公布“三類以上卷煙銷量排名前15位品牌、銷售收入
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葉(萬柿如意)”是“黃金葉”在一類煙基礎(chǔ)價區(qū)重點培育的一款主力規(guī)格。2012年前三季度,“黃金葉”銷量規(guī)模高達119.45萬箱,相比較2011年前三季度
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工作情況的第一手資料,建立專賣監(jiān)督評價體系,市局支隊對機動大隊的職能給出了新的定位——每季度對各縣轄區(qū)零售戶進行暗訪。機動大隊隊員擁有過硬的專業(yè)知識,突然讓他們