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要的是掌握學習知識的方法，養(yǎng)成自主學習的習慣；五是樹立“團隊學習”的觀念，通過整合個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團隊的精神
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分別下滑了1.78萬元/箱、0.03萬元/箱、0.01萬元/箱。特別是下滑程度最大的“蘇煙”，在整合進零售價為20元/包的“五杉樹（軟五星）”等之后，“蘇煙
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國際化的嚴峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，深化改革的形勢，尤其是國家對壟斷行業(yè)市場化改革的不斷加快，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合加深，品牌集中度
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葉”的三類煙銷量規(guī)模增長幅度高達104.74%，這主要是受益于“黃金葉”2011年對“紅旗渠”、“帝豪”等三類煙產(chǎn)品規(guī)格的順利整合，如零售價為10元/包的“黃金
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，只有整合大資源，贏得大市場，才能進一步推動“白沙”品牌的發(fā)展壯大。
2003年8月21日，《長沙卷煙廠與石家莊卷煙廠戰(zhàn)略合作洽談備忘錄》的簽署
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。我國的卷煙品牌繁多，且大多屬于“本地煙”。經(jīng)過這幾年的品牌整合，卷煙牌號由原來的1000多個減少到423個，品牌集中度得到了提升[11]。卷煙屬于特殊的嗜好
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信息管理系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)和建設標準，通過信息化資源、信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的集成，對行業(yè)各種業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合，建設統(tǒng)一、順暢的管理信息系統(tǒng)集群，解決數(shù)據(jù)
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”和“紅金龍”之后，一舉成為全國銷量規(guī)模最大的“前三甲”陣營之列。“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這3個代表品牌年銷量規(guī)模增長幅度均保持在兩位數(shù)以上，特別是在整合進“紅玫王”、“五葉神
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機臺；3.整合資源，班組的任務就是完成任務，由于機型或操作人員的原因可能導致產(chǎn)量和質(zhì)量的不一樣，在都有同一個目標，在這個目標指引
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，行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展方向的進一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，培育行業(yè)重點骨干品牌提供了難得機遇。我國先后出臺了一系列
