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“萬寶路”這個品牌。這就是品牌文化的力量，這就是偉大品牌與普通品牌的差別之處。
品牌文化是一種精神附加值
以卷煙產(chǎn)品為例進行探討，作為一種快速消費品，卷煙
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明確地證明這一點。即使在處理煙草企業(yè)內(nèi)部普普通通的具體事務(wù)上，也應(yīng)講求方式策略，否則小問題引發(fā)大麻煩。煙草企業(yè)管理層即使真正關(guān)心廣大職工群眾，尤其在做思想工作
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“垃圾庫”。因此，如前所述，知識內(nèi)容規(guī)劃的首要任務(wù)就是必須區(qū)分企業(yè)的核心知識和普通知識，最終將最有價值的核心知識納入到知識管理系統(tǒng)中。
核心知識是一個企業(yè)
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一個制造商旗下?lián)碛卸鄠€針對不同消費者的品牌，如菲利普莫里斯的高端品牌萬寶路（弗吉尼亞絲等）、普通品牌藍星和切斯特菲爾德等，另外大制造商還通過收購
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98.78%，機尾溫度合格率達99.87%，質(zhì)量控制達到歷史最好水平。
產(chǎn)品質(zhì)量是工廠的立廠之本，這已成為從廠領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工的共識。在卷包車
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。月度、季度、年度的貢獻度評比模式將“532、461”重點卷煙品牌培育列為了考核的首要內(nèi)容，由于其所占比重大，所以在整個貢獻度中對應(yīng)的分值也較高。
作為普通客戶經(jīng)理
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;Samuel Walton），他生于1918年的俄克拉荷馬州的一個農(nóng)村，家境極普通。從小沃爾頓就放牛養(yǎng)馬，擠牛奶，養(yǎng)兔子和鴿子賣
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，合適就好”的原則，如果雇用店員，既要仔細分析自身的各種條件，又要考慮當(dāng)?shù)氐娜肆Τ杀舅健? 以桂林為例，雇一個普通店員，人力
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，行善積德”的價值理念；革命先烈們拋頭顱、灑熱血，為共產(chǎn)主義奮斗終身的堅定理想信念進一步詮釋了人生的最高價值取向。
作為煙草行業(yè)的一名普通黨務(wù)工作者要充分運用
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，各級組織系統(tǒng)的官方微博，均以地名或地方特色加以“先鋒”的后綴命名，簡稱“先鋒系”?！? 老煙斗：對咱們普通人來說，這組織部門一向
