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有序；五是增強(qiáng)綜合治理能力，周全考慮加班制度、員工思想動(dòng)態(tài)、安全消防、交通調(diào)度等各方面的因素，全面保障任務(wù)的順利完成。
物流中心表示將按照市局（公司
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“重效果、輕程序”、“重處罰、輕治理”等誤區(qū)。
二是徹底擯棄以執(zhí)法者自居、以管人者自傲的觀念。將專賣執(zhí)法人員與零售戶的關(guān)系由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，寓專賣管理于服務(wù)之中，在
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市場(chǎng)秩序。
三是樹立加強(qiáng)市場(chǎng)控制的思路，做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，以名煙名酒店治理為重點(diǎn)，深入推進(jìn)市場(chǎng)清理整頓和打假破網(wǎng)工作。
四是夯實(shí)內(nèi)管工作基礎(chǔ)
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，提高警惕，拒絕為非法卷煙提供銷售場(chǎng)所。
四是積極拓寬信息來(lái)源。開展拉網(wǎng)式、交互式相結(jié)合的節(jié)日市場(chǎng)專項(xiàng)檢查治理活動(dòng)，營(yíng)造聲勢(shì)，始終保持高壓
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落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類事故隱患，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，努力減少一般事故，為
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地規(guī)范行為，增強(qiáng)效能，促進(jìn)廉潔。
辦公會(huì)要求全體中層干部要帶好頭、起好步，認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)治理精神，要結(jié)合各自工作范圍，認(rèn)真查找自身
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的同時(shí)，針對(duì)目視化管理工具的運(yùn)用及具體操作方法進(jìn)行重點(diǎn)講解，并從治理設(shè)備“跑、冒、滴、漏”，開展6S主題創(chuàng)新活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等八個(gè)方面對(duì)下階段
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基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目規(guī)劃；優(yōu)化布局，促進(jìn)規(guī)模種植。三是抓好專賣管理。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，加大無(wú)證戶治理，保持市場(chǎng)供應(yīng)平穩(wěn)，促進(jìn)年底卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序
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社會(huì)治安綜合治理、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理和思想政治工作、加強(qiáng)煙草專賣管理、建設(shè)和諧射陽(yáng)煙草、確保煙草經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)要求有機(jī)的結(jié)合。
為確保創(chuàng)建活動(dòng)的有序開展，射陽(yáng)縣局專門制定了活動(dòng)
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，分解責(zé)任，層層抓好落實(shí)。
二是強(qiáng)化隱患排查治理。緊密圍繞卷煙中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、微機(jī)室、檔案室、消防設(shè)施、電氣線路、防搶防盜等突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，開展安全專項(xiàng)整治
