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，李文輝實(shí)地走訪了原州區(qū)轄區(qū)市場一線、市局（公司）物流配送中心和“潤夏”卷煙連鎖直營店，并組織召開座談會，聽取了固原市
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學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)；
開展一次全方位安全隱患排查治理，對重點(diǎn)部位庫房、分揀車間、職工食堂、出租房、檔案室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)卷煙配送、車輛運(yùn)行、現(xiàn)金收取入手進(jìn)行全面的檢查整改
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工作。
檢查組重點(diǎn)對配送中心分揀區(qū)、倉儲區(qū)、消防控制室、市局辦公大樓等主要部位，突出以電器設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、倉儲防火安全、交通安全管理等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查，查閱了相關(guān)
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公司申報(bào)的“大型樞紐機(jī)場行李處理系統(tǒng)成套裝備研制開發(fā)”、“自動化生產(chǎn)柔性物流系統(tǒng)”獲中國物流與采購聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)一等獎，“帶自檢功能的電子皮帶秤”、“高性能大型卷煙配送中心自動化物流系統(tǒng)
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頭等艙。
一是以會明意，傳達(dá)精神。在每月召開的營銷工作例會中，縣局（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)明確提出營銷管理是服務(wù)、銷售是服務(wù)、配送也是服務(wù)
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了銀川市局（公司）卷煙打假教育基地、民主公開展示欄、企業(yè)發(fā)展簡史展覽和物流配送中心，隨后采取查閱資料、現(xiàn)場提問、座談交流等形式，重點(diǎn)從建立落實(shí)
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，深入物流配送中心績效管理工作，建立物流目標(biāo)考核體系；四是堅(jiān)持效率效益并重，整合資源、優(yōu)化流程，提高物流業(yè)務(wù)、運(yùn)行管理的效率和效益
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Kickstarter上線，Takuji告訴我團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在2014年底投入生產(chǎn)和配送，目前定價(jià)149美元。
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有效信息，增強(qiáng)精確打擊能力，提升監(jiān)管效能。內(nèi)管部門認(rèn)真開展對卷煙需求預(yù)測、貨源組織、貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，通過資料收集、運(yùn)用?？伢w系
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，攝影作品325幅。作品題材廣泛、形式多樣、精彩紛呈，既有專賣執(zhí)法、營銷配送、服務(wù)煙農(nóng)的生動畫面，又有歷史見證、個(gè)人抒懷的感人篇章，還有揮毫潑墨
