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，全力后發(fā)趕超?！辟F州省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理陳衛(wèi)東說。
模式之探——
“珍珠項鏈?zhǔn)健爆F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式，有效整合了土地
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、濟南卷煙廠）的一體化合并重組，隨后山東中煙對卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強中端、拉升高端”的戰(zhàn)略部署，并針對卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門
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和整合各方資金，不斷加大煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套力度。一是煙草部門按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因地制宜，適當(dāng)加大對基礎(chǔ)設(shè)施條件較為薄弱地區(qū)的資金投入力度，努力
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“十二五”信息化規(guī)劃落地，狠抓重點項目實施，深化集成整合，力爭2015年前建成具有紅遼公司自身特色的一體化“數(shù)字企業(yè)”。一是集中精力，全力
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的大重九以及印象系列的穩(wěn)健成長，特別是高端品牌相對獨立的運作方式，讓云煙的未來仍然有極大的想象空間。黃金葉以帝豪、紅旗渠兩個整合規(guī)格進(jìn)入前20位排名，本土市場
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?平衡的發(fā)展
在烤煙生產(chǎn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，進(jìn)行了站點整合，烤房群、育苗工場集中建設(shè)。雖然現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)對資源進(jìn)行有效整合，但金沙縣域內(nèi)是明顯的山地丘陵地
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;一直在我店里買固定牌號的地產(chǎn)卷煙。這幾年，由于牌號整合，這款地產(chǎn)煙被整合到另一個大品牌的旗下，但還掛原來的名字。老張每次來買煙都說，這款煙自從被
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、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過強強聯(lián)手，整合資源，很好地解決了以往經(jīng)營中的三個難題：一是解決了個人單打獨斗、資金周轉(zhuǎn)不靈的難題。通過合作使經(jīng)營資金
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目標(biāo)化，針對行業(yè)特點和工作實際，創(chuàng)新工作舉措，讓學(xué)習(xí)教育制度內(nèi)化于心、外化于行，使學(xué)習(xí)成為常態(tài)。
一要整合學(xué)習(xí)資源。整合學(xué)習(xí)資源
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）整合現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，以機械化操作緩解勞動用工壓力
積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高烤煙生產(chǎn)的機械化水平是提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和解放部分勞動力的有效途徑?？梢酝ㄟ^
