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，做了一個(gè)說明書?！蔽纳街轃煵莨窘?jīng)理張樹峰說明了這次評吸會的出發(fā)點(diǎn)和必要性。他介紹，在新的發(fā)展形勢下，當(dāng)務(wù)之急就是要圍繞知名卷煙品牌發(fā)展需求，充分
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，為實(shí)現(xiàn)臨沭縣煙草行業(yè)跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才智力保證。
一、當(dāng)前臨沭縣人才工作存在的主要問題
雖然臨沭縣煙草專賣局在人才工作上做了一定工作，取得了一定的成績
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比較被動(dòng)。
供應(yīng)商提包報(bào)價(jià)單時(shí)還需注意一下事項(xiàng);
前期做了很多的市場調(diào)查，價(jià)格基本上可以敲定，不要以為這樣就萬事大吉了，如何提報(bào)到買手出，
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，政策很快就變了?？沉藰涞霓r(nóng)民都無比慶幸自己做了正確的決定。這個(gè)故事清楚地顯示了，信用對于那些需要時(shí)間才能見效果的政策，對于那些需要改變預(yù)期才能成功的政策
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真下了功夫。
小煙卷兒：我做了一下調(diào)查，大部分零售戶還是比較支持網(wǎng)上訂貨的，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來說，我們推廣這一政策的目的是為了方便零售戶
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100%。
去年夏天，黃石港片區(qū)的客戶許后方打來投訴電話，質(zhì)疑他的星級為什么這么低，鄰近的客戶星級比他高，是不是客戶經(jīng)理暗中做了手腳
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客戶經(jīng)理只是按照工作流程拜訪客戶，沒有深入地與卷煙零售客戶進(jìn)行交流，工作是做了，效果卻不盡人意。而有些客戶經(jīng)理在拜訪工作中，卻很好地把握了與零售客戶
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的保證。抓好基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)是做好專賣信息化建設(shè)、優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建、專賣工作考核三方面的工作。專賣信息化建設(shè)方面，雖然近年來各地?zé)煵輰Ｙu部門在專賣信息化建設(shè)方面做了一些探索
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保證了交接班過程的流量穩(wěn)定。
2、換級環(huán)節(jié)：對換級時(shí)間做了詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)充分利用儲柜和倉式喂料機(jī)的緩沖作用保證流量的穩(wěn)定
3、用餐環(huán)節(jié)：規(guī)定同時(shí)用餐
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的，不是別人逼我做的，既然做了，就要堅(jiān)持做下去并做好，沒有什么過不去的坎兒?！闭覀€(gè)讓自己放松的環(huán)境，把先前遇到的挫折再仔細(xì)想
