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失敗而告終，熬過近半年時間的迷茫期后，通過對市場敏銳的觀察，他決定在家鄉(xiāng)經(jīng)營一家現(xiàn)代化的以經(jīng)營卷煙為核心的超市。短短三年時間，姚老板的“好客多超市
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，我這次外出打工才出去小半年，你這店里可是大變樣啊。”“就是就是，現(xiàn)在店鋪寬敞明亮，店里擺放規(guī)矩整齊，可不賴。”“變化大吧，
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”。今年下半年，江蘇中煙組織聯(lián)合評吸組，集中對3個省18個基地單元實地取樣制作的780個新品種樣品單料煙進(jìn)行品吸評價，為下一步有針對性地開展后備品種遴選和農(nóng)藝
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、半年一評比通報機制，帶動全體職工群眾一起發(fā)力，為整個企業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)不同力量。出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型積分評價辦法》、“四維”競爭模型，以精準(zhǔn)數(shù)字畫像推動全要素對標(biāo)提升。將
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李春喜、李亞鵬、任寶發(fā)三位殘疾重點幫扶客戶店面提升改造工作。通過動態(tài)更新幫扶措施，每半年對幫扶效果進(jìn)行總結(jié)、分析和評價，上下形成合力、共同幫扶，致力于在打
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客戶經(jīng)理指導(dǎo)其熟悉營銷策略、拓寬銷路，并重新整理小店門面，將成品服飾在店面進(jìn)行展示，手工作坊分設(shè)到徒弟家中。一番努力下，今年上半年，
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農(nóng)場經(jīng)理白俊杰清了清嗓子，“‘一年兩熟’種植模式確實不錯，本來像咱們煙區(qū)一年只能種植一季煙葉，土地要閑置大半年。現(xiàn)在好了，煙站為我們找出了這樣
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）作為一款老產(chǎn)品，通過微創(chuàng)新賦能，去年全年突破10萬箱，1年翻了1.5倍，今年半年已達(dá)到9.55萬箱，老產(chǎn)品煥發(fā)出了新
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，年輕消費者占比50%。在消費業(yè)態(tài)中，上半年還“只逛不買”的年輕人，有了新去處——商場的B1、B2層。這些曾被視為“低端”的消費區(qū)域，因娛樂設(shè)施
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;這是煙農(nóng)們正在收割煙田禾的場景。圖為上柏村煙田禾收割現(xiàn)場“我這21畝地里上半年種的煙葉收成非常好，中上等煙葉產(chǎn)量平均達(dá)到了280斤/畝，收益10萬多元?，F(xiàn)在的晚稻也有不錯
