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采集與市場監(jiān)控管理體系，調(diào)整充實(shí)轄區(qū)樣本客戶的數(shù)量與質(zhì)量，確保樣本客戶的數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，能夠真實(shí)反映金圣品牌市場營銷實(shí)際狀態(tài)。其二，
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，先打中隊(duì)辦公電話看看。沒有一會(huì)兒，客戶又打電話來反映此電話無人接聽，估計(jì)是下鄉(xiāng)執(zhí)行任務(wù)去了。此時(shí)該消費(fèi)者又等著調(diào)換，鑒于此，讓客戶先給
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好壞，稽查中隊(duì)整體戰(zhàn)斗力如何，將會(huì)直接反映執(zhí)法水平。具體地，筆者認(rèn)為強(qiáng)化中隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有以下幾方面的現(xiàn)實(shí)意義：
一是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)的需要。加強(qiáng)
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加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，反映經(jīng)營者的經(jīng)營意見和建議，爭取相關(guān)部門的理解與支持，解決存在的困難和問題，創(chuàng)建和諧的經(jīng)營環(huán)境；
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，不可近得不分你我，因?yàn)槟菢幼匀痪蜁?huì)帶來很多的麻煩和問題。而過于疏遠(yuǎn)也不好。曾經(jīng)有很多顧客反映店主待人冷漠，所以顧客選擇了離開。因此，最好的做法就是合理
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，從2015年2月開始，全市系統(tǒng)動(dòng)作頻繁：調(diào)整客戶訂貨周期為“一周一訪”；推行預(yù)測與訂單相分離措施，以真實(shí)反映市場需求；
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緩解了地產(chǎn)卷煙供需矛盾。但從銷售情況看，今年春節(jié)對(duì)于卷煙銷售的拉動(dòng)效應(yīng)較往年明顯減弱，低于客戶的銷售預(yù)期，大多數(shù)客戶普遍反映2016年春節(jié)卷煙銷售難度大、盈利
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，從而有效減少卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)市場走訪調(diào)查。堅(jiān)持每月開展零售客戶市場走訪工作，認(rèn)真收集整理零售戶反映的情況，對(duì)易外流卷煙銷售情況進(jìn)行摸底，掌握
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，及時(shí)收集樣本客戶銷售數(shù)據(jù)，梳理分析重要營銷信息，為反映市場動(dòng)態(tài)、檢驗(yàn)營銷績效、完善營銷策略提供依據(jù)。再次，提升客戶素質(zhì)。要深入推進(jìn)零售客戶“三層”培訓(xùn)
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，即使偶遇經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，也不曾想過在抽煙這件事情上節(jié)約。
通過走訪，記者發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)煙民的“吸煙態(tài)度”并未受此次漲價(jià)有所影響，絕大多數(shù)煙草零售店也反映
