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兩敗俱傷的不二結(jié)果，就提醒了大家區(qū)分教練和球員孰輕孰重并沒有多大意義，關(guān)鍵是能夠在各司其責(zé)的基礎(chǔ)上形成合力，干好自己份內(nèi)的活兒，又同時(shí)為下一個(gè)
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，我們必須牢固樹立質(zhì)量“大局觀”，將質(zhì)量管理的觸角縱橫拓展，凝聚起質(zhì)量管理的強(qiáng)大合力，還要牢固樹立質(zhì)量“人本觀”，堅(jiān)持不懈抓好部門職能
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建設(shè)中導(dǎo)入精益化管理是推進(jìn)企業(yè)精益化管理的最佳途徑之一。由于實(shí)施精益化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的持續(xù)過程，所以需要各方面主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極溝通，形成合力。企業(yè)要發(fā)揮主導(dǎo)、引導(dǎo)作用
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而言，培育品牌最大的動(dòng)力來自于經(jīng)營(yíng)利益的提升，如果品牌僅僅只是走到了上柜陳列這一步，很難想象彼此雙方能夠形成合力。所以，我們的品牌不妨多想想能給
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突出項(xiàng)目招標(biāo)、物資采購(gòu)重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)“三個(gè)保障機(jī)制”文件，提高辦事公開民主管理的廣度和深度。要加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)主體責(zé)任，形成監(jiān)管合力
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、協(xié)助執(zhí)行等工作機(jī)制，形成監(jiān)管打擊合力，強(qiáng)加卷煙打假工作的力度與全面性。
（二）從源頭治理卷煙造假，實(shí)時(shí)監(jiān)管卷煙流動(dòng)
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，強(qiáng)化兩部門之間的溝通與協(xié)商，明確監(jiān)管責(zé)任，形成執(zhí)法合力，不斷提升監(jiān)管效能和打擊力度。
? ? 二要在快遞行業(yè)設(shè)點(diǎn)下線、廣布耳目，
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;不斷完善各轄區(qū)零售戶自律組織管理制度，各部門要各司其職，各盡其責(zé)，密切協(xié)作，形成合力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖亮點(diǎn)
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積極探索，通過與村支兩委整合力量，采取“項(xiàng)目+智力”的幫扶方式，幫扶發(fā)展烤煙及非煙特色產(chǎn)業(yè)為群眾“造血”，與貧困戶交心談心，宣傳
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做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止機(jī)動(dòng)車一項(xiàng)，只有所有措施形成了合力，抗霾才有成效。
與限號(hào)舉措相類似，拍腦袋出臺(tái)的法規(guī)還有控?zé)煛３吨拔鼰熡泻】怠钡拇笃?#xff0c
