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通過互聯(lián)網(wǎng)為災(zāi)區(qū)心理患者免費(fèi)提供心理援助的“新長征突擊手”、國家二級心理咨詢師朱玉平同志學(xué)習(xí)。以其看得見、學(xué)得到的特點(diǎn)，增強(qiáng)了教育的感染力和說服力，在全體員工中引起了強(qiáng)烈反響
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，效益明顯，差異極其顯著。技術(shù)人員將調(diào)查情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后引起了領(lǐng)導(dǎo)們的極大關(guān)注，時(shí)任局長文天雁召集分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門研究，成立項(xiàng)目組，
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資金安全，還會(huì)引起其他客戶的“效仿”，降低電子結(jié)算比率，我們通過仔細(xì)分析后，提出一個(gè)解決方案，改進(jìn)了訂單系統(tǒng)，如果
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、學(xué)習(xí)效率低下的情況比較嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)體系模糊、不完善等，這些都導(dǎo)致個(gè)體知識儲(chǔ)備、轉(zhuǎn)化的質(zhì)和量的差距，這些差距的累積引起“企業(yè)人”知識武裝的不足
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的問題（尤其是在農(nóng)村小店），也是引起火災(zāi)的罪魁禍?zhǔn)?。有些店?nèi)的電線老化，又拉的是七零八落，店主明知用電危險(xiǎn)，但為了怕花錢
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的別有用心的顧客，店主一定要引起高度重視，千萬不能被別人轉(zhuǎn)移了視線。一些零售戶甚至因?yàn)殡x開柜臺(tái)被別人端走了錢柜。
零售戶小高
經(jīng)驗(yàn)：謹(jǐn)防小偷釜底抽薪
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二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)需要抓好的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)
當(dāng)前，一說起基層組織建設(shè)，就會(huì)有人不容置疑的將其列為是一項(xiàng)“務(wù)虛”的工作范疇中來，無法引起領(lǐng)導(dǎo)層面或
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”各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。
（一）當(dāng)前存在的主要問題和不足
根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前行業(yè)創(chuàng)新工作中主要存在“三不”現(xiàn)象，有必要引起高度重視
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，案例中的加油站卻從小、從細(xì)處著手，服務(wù)的手法雖然不是大手筆，卻一下子做到顧客的心坎兒上，能不引起顧客的共鳴才是怪事。
四、尊重顧客
開店搞
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引起主管部門以及行業(yè)的重視。也祝福零售企業(yè)能夠夯實(shí)基礎(chǔ)，盡早走出危機(jī)！
