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局（公司）黨組成員、副經(jīng)理尼瑪旺堆在災(zāi)后主動(dòng)加入搶險(xiǎn)隊(duì)伍；專賣科科長扎旺每天從早到晚聯(lián)系物資采購事宜，整合各方資源對(duì)災(zāi)區(qū)進(jìn)行支援；定日縣
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氛圍，提升零售終端的配合程度，便于開展相應(yīng)的品牌培育策略和市場營銷活動(dòng)。煙草行業(yè)的市場化改革步伐一直沒有停下腳步，工業(yè)的品牌整合和圍繞消費(fèi)市場的品牌研發(fā)一直在
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，又到縣里其他部門軟磨硬泡，前后共整合資金200多萬元，實(shí)現(xiàn)了通村公路硬化，后來，隨著國家扶貧資金的大量投入，紅安村基本實(shí)現(xiàn)
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;隨著電子地圖助力“直配+接力”的物流網(wǎng)絡(luò)布局持續(xù)優(yōu)化，配送資源進(jìn)一步整合，路線精準(zhǔn)到每一條胡同，進(jìn)一步提高了配送效率和精確度。“智能化監(jiān)管物流業(yè)務(wù)核心
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，提升執(zhí)法精準(zhǔn)度。打破數(shù)據(jù)梗阻，搭建全國統(tǒng)一煙草執(zhí)法大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合市場監(jiān)管、案件辦理、執(zhí)法人員信息，達(dá)成跨區(qū)域?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)共享、協(xié)同辦案無縫對(duì)接。模擬
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、體驗(yàn)式的需求，如“購物+餐飲”、“閱讀+咖啡”等。作為消費(fèi)場景的互補(bǔ)與整合，“業(yè)態(tài)混搭”并非多種業(yè)態(tài)的簡單疊加，而是在滿足主營業(yè)務(wù)提供的消費(fèi)服務(wù)
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建立全方位市場監(jiān)測體系，整合零售終端數(shù)據(jù)、消費(fèi)者反饋、物流信息，動(dòng)態(tài)捕捉市場脈搏。依此合理編排訂貨、銷售計(jì)劃，預(yù)防庫存積壓與市場斷供。二是加強(qiáng)品牌優(yōu)化。建立品牌
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"知音微客服"平臺(tái)，整合零售許可、卷煙訂貨、物流配送、消費(fèi)投訴等功能，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)通辦、一站服務(wù)。平臺(tái)上線后，月活躍度保持在6500人次左右
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創(chuàng)新探索中?！拔覀兇蚱菩姓^(qū)劃限制，先后開展了通化、白山市煙草專賣局（公司）和四平、遼源市煙草專賣局（公司）區(qū)域物流整合工作
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空間，為資源整合與經(jīng)驗(yàn)共享提供了新平臺(tái)，為創(chuàng)新成果推廣運(yùn)用提供了新途徑。劉鵬飛（右）教學(xué)燙金設(shè)備調(diào)試“‘想，全是問題；
