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，深度把握消費者的現(xiàn)實需求和潛在需求，塑造品牌良好形象，促進品牌服務真正由零售終端向卷煙消費者延伸。
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昌基地單元和“南京”品牌何田基地單元的建設(shè)方案。為進一步推動工業(yè)企業(yè)主動參與、深度介入，提升基地建設(shè)水平，2011年6月7日至6月11日，畢節(jié)市何田基地單元
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說是增加進店顧客的有效交易次數(shù)。如果顧客進店而沒有產(chǎn)生消費或交易，就等于是無效進店顧客或可理解成商場的經(jīng)營定位、商品寬深度和我們的顧客不吻合。一些商場管理者一談到商場來客數(shù)低的絕招就是
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情和工作熱情，在公司職工中繼續(xù)掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，努力推動“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動向廣度和深度發(fā)展。
開展“十大”競賽活動是促進“卷煙上水平”各項目
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局限于現(xiàn)場管理這一個方面，要把此次活動作為一個切入點，要以點帶面，讓活動與各專業(yè)管理深度融合起來，最終在全廠范圍內(nèi)促進各項管理工作的提升。三是
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，突出了“服務創(chuàng)造價值”的1個服務宗旨，誠信、共贏、負責任的3個服務要素，即服務的高度、深度、力度、速度和風度的5個維度；面向消費者的產(chǎn)品維護服務
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;結(jié)合發(fā)展難點、瓶頸，有針對性、創(chuàng)新性地破解發(fā)展難題。要在專業(yè)層面上推出系統(tǒng)、創(chuàng)新的東西，為工作上水平、發(fā)展新跨越創(chuàng)造條件。要加強調(diào)研學習、深度思考，對上
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，工業(yè)企業(yè)和技術(shù)依托單位全程參與，深度介入，三方結(jié)合卷煙品牌原料需求，共同制定生產(chǎn)技術(shù)方案，積極開展試驗項目合作，
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，一樣也能變得“惡毒”有加。記得有一次，我為晉升副主任的事正在獨自深度煩惱，自然煙一根接著一根地抽。等媳婦回家看到煙缸里層層疊疊的煙屁股時，竟然不問
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進一步增強管理體系建設(shè)工作的主動性和自覺性，在工作過程中圍繞全面提高核心競爭力，努力做到與重組后企業(yè)管理的深度整合相結(jié)合，與優(yōu)化流程相結(jié)合，與
